第一章
1、组织论三研究：老大“组织结构模式”三法宝（职、线、矩），老二“组织分工”两法宝（工作任务&管理职能），老三“工作流程组织”一法宝（工作流程图）。老大老二很好静--静态，老三很好动--动态，老大擅于发指令，老三擅于逻辑。
2、看到题干和三控三管一协调有关的介绍，首先想到属于管理范畴，去选项中找“管理”二字。
3、GC自招分包业主要同意，业主自招分包GC或MC也要认可。（书面书面书面书面，别忘了书面）
4、企业主要罚钱，政府主要追究法律责任
5、风险“识评响控”不仅应对管理题，实务也要会默写。
6、动态控制质量目标分三种：材料、设备、施工。
7、风险实质上是不确定性因素，发生概率不确定，损失不确定，对于无法规避，不能减轻且难以自留（不可抗力因素）选择转移--投保。
8、施组（师祖）三兄弟：施工方案逐层细化，单总有指标，单分有措施。总对总（总设计对单位项目总体），单对单，新要复杂归老三（分部分项）
9、记住师祖（施组）名字叫：方进资
10、换机换法换料，属于技术措施（设计&施工）中施工技术措施。
11、项目管理的原则问题：第一步一般是目标分解。
12、大轻3，小重3，中等中度还是3，左边小，右边大，CG长的真一般，低对D，概（G）率对C。
13、GC自招分包业主要同意，业主自招分包GC或MC也要认可。（书面书面书面书面，别忘了书面），除了受托，MC不能和分包签合同，只有GC或者业主可以和分包签合同。
14、记住全书唯一一次提到的《项目组织设计文件》，包含分工表
15、监理单位三巨头权利
总监：不给钱，不竣工验收，停工令
专监：材料设备不许用，不能进行下道工序 旁站：整改，不能进行下道工序
16、项目经理是企业法定代表人的代表人。
17、“水土气光电声”都是环境风险，特别留意那个防火设施是经济与管理风险
18、监理原则：公科守信，监理特点：公科服（独）毒，公平性是理想状态的基于不损害承包方利益的情况下最大限度维护业主利益
19、旁站：24小时、书面、关键部位、关键工序 20、项目结构分解方式不唯一
21、明显追求私利的都是错误选项，明显为了国家为了人民的选项都是正确选项
22、目标在必要情况下（目标已经不实际，无法达成），可以调整
23、动态控制成本计划值实际值的确定，“投合规实工”，前计划后实际。 第二章
24、看见“劳保”都是企业管理费
25、各种“假”期都是特殊情况。
26、定额一二三四五，上级是下级的编制基础。除了施工定额是企业定额剩下的全是社会性定额，针对的对象越来越大（工序-分部分项-扩大分部分项-单位-单项）精度由细至粗（施工定额最细）。三定额两指标，先定额后指标“施预概概估”。
27、实务计算之增量调低减量调高：
(1)增量超15%：①执行原价--计划量*1.15，②执行新价--实际量-（计划量*1.15），①+② (2)减量超15%：实际量全部执行新价
28、时间定额和产量定额互为倒数，乘以人数，机械数即可
29、规费：五险一金+排污
30、索赔成立三要件：1.非施工单位责任（或非有经验施工单位无法合理预见的），2.切实造成损失，3.按时按规定提出。（全部满足）
31、人工定额必须消耗时间（编制基础）：“基辅不准休息”，损失时间中：“偶算余不算，本身不算非本身算”。人工&机械定额图分左右：左边为必须消耗时间，偶然时间是右边的损失时间。“不可避免”，“休息”，“有根据的”等关键词都是左边必须消耗时间。
32、其它项目清单：“总计二暂”，“总计”施工单位自主报价，“二暂”建设单位支配。
33、材料费包括：原价，运费，途中损耗，仓储
34、多余工作：①人：用了时间没产生产品。②机：机械运转没产生产品（空转）
35、承包方维护自身利益，需要主动。
36、单价合同：单价优先+实际量,量变价不变 总价合同：总价优先，一价包死。
37、综合单价计算方法：实际工程量的人材机管利风/清单工程净量。
38、措施项目费:二环夜临大雨，支架已安稳（文）
39、其他项目费：“二暂总计”，二暂业主决定，总计承包方自主决定。
40、六七月份是雨期，是一个有经验的承包方可以预见的，不可作为索赔。暂停施工所致损失中的利润，一般不予计入。
41、起扣点：合同款-预付款/主材比重
42、索赔：
增加工作，需要干活：台班使用费 窝工：①自有：台班折旧费 ②租赁：租赁费
直接成本包括人材机，间接成本包括企管费。法人层体现效益，贯穿全过程；项目层体现控制，执行法人目标
成本管理的任务：预计控，核分考
45、施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据（前提）
46、施工成本计划是
（1）建立施工项目成本管理责任制的基础 （2）开展成本控制和核算的基础 （3）减低成本的指导文件
（4）设立目标成本的依据，是目标成本的一种形式
47、成本计划的编制是成本预控的重要手段
48、健全的项目财务管理制度是成本控制的一个重要手段
49、施工成本核算是其他五个环节的依据 50、成本偏差控制，分析是关键，纠偏是核心
51、成本计划是成本决策所确定的目标的具体化
52、成本核算是对成本计划是否实现的最后检验
53、成本考核以成本降低额和成本降低率作为主要指标
54、成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策的重要手段
55、成本管理责任的建立是成本管理中最根本最重要的基础工作
56、施工预算是编制实施性成本计划的主要依据
57、施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据
58、施工成本计划是施工成本控制的一个重要环节，实现降低施工成本任务的指导性文件。
59、施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本
60、施工成本计划既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。 6
1、管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。
62、能否达到预期的成本目标，是施工成本控制能否成功的关键。 6
3、用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标。
64、加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日是控制人工费支出的主要手段。
65、准确的工程量是计算限额领料量的基础。 6
6、材料价格主要由材料采购部门采购。
67、施工机械费控制首先满足施工需要，其次要考虑到费用高低和综合经济效益。 6
8、表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。
69、会计核算主要是价值核算，是施工成本分析最重要的依据 70、差额计算法是因素分析法的一种简化形式
71、分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。 7
2、时间成本累积曲线的斜率必须≥0 施工成本计划指标：树脂（数量-指标）直率（质量-降低率） 小额（效益-降低额）
合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料
形象进度、产值统计、实际成本归集三同步
设计成本章的四措施问题，注意技术经济分析是技术措施，风险分析是经济措施，索赔是合同措施。
竞争性成本计划--投标签合同（依据招标文件、估算），指导性--选派项目经理（依据合同书、预算定额），实施性--施工准备阶段（依据项目实施方案、施工定额）
施工预算--施工定额，内部使用；施工图预算--预算定额，二者全可使用。 施工成本计划编制的依据是施工企业自己的文件资料
施工成本控制的依据包括合同、成本计划、进度报告、工程变更，以及施工组织设计、分包合同。
施工成本控制的步骤：比分第一，纠察最后，预测在中间。 三算对比：预算成本（投标报价），目标成本（施工预算），实际成本（实际量）。 竣工成本分析以各单位工程竣工成本分析资料为基础。 第三章
大型项目总进度目标论证的核心工作是：通过编制总进度刚要论证总进度目标实现的可能性 总进度刚要内容：总对总，有总还有子，加上里程碑。 论证步骤：先项目后进度，先分析后编码，先各层后总体。
建设项目进度控制环节：分析论证目标，编计划，检查计划纠偏或调整 施工方进度控制环节：编计划，实施计划，检查调整 施工总进度规划（计划）是控制性施工进度计划。 实施性施工进度计划作用：具体安排施工确定人材机金等资源。考题中如考倒控制性的用排除法。
横道图是最简单并运用最广的传统计划方法。 虚箭线表达逻辑关系（制约和依赖），不占时间，不消耗资源，起联系、区分、断路的三个作用。
双代号绘图规则： 逻辑正确 严禁循环
严禁双箭头或无箭头
严禁没有箭头节点或箭尾节点 多条向外向内箭线可使用母线法 尽量避免交叉，不是严禁。
关键工作是总时差最小的工作，当Tp=Tc时总时差=0。 关键线路是线路上总的工作持续时间最长的线路。（双代号网络是全部都由关键工作组成的线路，单代号还要加上所有时间间隔为零）
双代号时标网络可直接显示出各工作的开始与完成时间（实箭线），自由时差（波形线）及关键线路
压缩关键工作考虑：质量安全-资源-费用。 会议是组织与协调的重要手段
进度章的措施风险控制属于管理措施，信息技术属于管理措施。 若资源条件不具备，调整进度计划属于经济措施
施工进度计划检查（情况）或调整的内容都包含工程量、工作时间、资源。 第四章
施工质量验收合格应符合验收规范规定（依法施工）、勘察设计文件要求（按图施工）、施工承包合同的约定（践约施工）。 合格是施工质量的最基本要求
4M1E，人的因素起决定性作用、材料的因素是保证工程质量的重要基础、机械的因素是保证施工质量的重要措施。照明与通风属于作业环境因素。
质量管理包括质量方针、质量目标的建立，质量策划，质量控制，质量保证，质量改进。(QP/QC/QA/QI) 工程项目施工的最高领导即施工项目经理应对施工质量管理负全责。
项目的工程特点：一次性不可逆、工程固定生产流动性、单件性、庞大、预约性 施工质量控制的特点：控制因素多、难度大、过程控制要求高、终检局限大。
质量保证体系包括：项目施工质量目标(以工程承包合同为依据)、项目施工质量计划、思想组织工作保证体系。
质量保证体系运行应以质量计划为主线，过程管理为重心按照PDCA循环的原理。
质量管理八原则：顾客第一，领导者领导全员参与，持续改进是永恒的目标，基于事实，双方互利。
质量管理体系是企业开展质量管理的基础。建立完善的质量体系并使之有效运行，是企业质量管理的核心，也是贯彻质量管理质量保证标准的关键。
质量管理体系文件包括：质量手册、程序文件、质量计划、质量记录。手册为纲领，程序支持手册。
基本控制程序是质量手册的内容，而不是程序文件。
质量管理体系认证有效期为三年，每年接受认证机构的监督管理。 事前控制是主动控制，始终控制的关键是坚持质量标准。 现场质量检查的方法主要有目测法（看摸敲照）实测法（靠量吊套）实验法（理化试验和无损检测）
整个工程逐级划分为：单位工程、分部工程、分项工程、检验批 室外工程分为室外建筑环境工程和室外安装工程
材料供货商对于一般材料须提供出厂合格证或质量证明书 施工机械设备的主要性能参数是选择的依据。
施工机械的操作应贯彻“持证上岗”和“人机固定”，实行“定人定机定岗”制度 交底三原则（一般）：开工前，书面，签字存档。 对于施工过程的质量控制，必须以工序质量控制为基础和核心，所以工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点（包括工序施工条件和工序施工效果） 工序施工条件的控制手段有：检查，测试，实验，跟踪监督。 工序施工质量控制（工序施工效果控制）属于事后质量控制
必须进行现场质量检测合格后方可进行下道工序的工程：地基与基础，主体结构工程，建筑幕墙工程，钢结构及管道工程
特殊过程质量控制点设置对象（三大）：难度大、质量影响大、危害大。 成品保护措施包括：“护、包、盖、封”
施工质量验收包括：施工过程的质量验收和竣工质量验收 过程质量验收原则：
检验批要求主控和一般验收合格，资料检查合格，检验批是整个建筑工程质量验收的基础。 上层工程所含的下层工程符合要求且资料记录完整 分部工程单位工程有QC资料完整要求，和观感要求
地基与基础和主体等涉及安全使用功能的分部工程要抽检合格，且抽检资料应完整作为单位工程验收合格的要件
主要功能项目抽查结果合格是单位工程验收合格的专属项。 单位工程质量验收也称质量竣工验收。 施工过程验收发现质量不合格的处理方法
检验批缺陷：①严重缺陷：推倒重来②一般缺陷：返修更换器具设备重做且重新验收 试块强度不够，难以确定：法定资质检测单位检测是否达到设计要求 如上述检测达不到设计要求，经原设计单位核算安全性和使用功能 为了保证安全性和使用功能导致外形改变和永久缺陷的，按照处理技术方案和协商文件进行验收。
安全性和使用功能都无法满足的严禁验收。
施工项目竣工质量验收的依据不得包含施工企业内部资料。包括验收文件、规范标准、设计文件、图纸、合同、设备技术说明书，设计变更通知书。 工程质量验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。
项目竣工验收包括三个阶段：竣工验收的准备、初步预验收、正式验收
建设单位应在竣工验收7个工作日钱讲验收的时间地点验收组名单书面通知当地质监站。 竣工验收鉴定证书包括不涉及具体问题处理的方式。
未满足某个规定——质量不合格；未满足预期用途——质量缺陷；
质量不合格或质量缺陷进行处理造成低于100万经济损失且无伤亡的——质量问题； 若高于100万或造成伤亡——质量事故。
质量事故分类：死亡数列——
3、
10、30，重伤数列——
10、50、100，直接经济损失在重伤后面加六个“0”，且不小于100万。 管理原因引发的质量事故（关键字-不）：不完善、不严密、不严格、不力、不严、不善。 施工质量事故发生的原因：非法承包偷工减料、违背建设程序、勘察设计失误、施工失误、自然条件影响。
施工质量事故处理的依据：实况资料、合同文件、有关技术文件和档案，相关法规。 施工质量事故现场相关人员报告给建设单位负责人，后者一小时内报告给发生地县级以上住建部
事故调查报告不包括具体的处理内容
修补处理——混凝土表面缺陷，三种裂缝。 加固处理——危及承载力。
返工处理——修补后仍不能满足或不具备修补可能的（堤坝压实土干密度不达标，坍落度过大，混凝土不硬化，强度不足）。 限制使用——无法返工处理。
不作处理——不影响安全，法定检测合格，原设计单位核算合格，后道工序可弥补（轻微麻面，楼板平整小幅度偏差）。
质量监督机构有权对差劣工程开具质量整改单和局部停工通知单
质量监督机构可以对参见各方违法行为进行行政处罚，而监理不具备该职能。 项目开工前监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续，审核其提供的有关文件，合格后予以签发有关质量监督文件。建设单位凭工程质量监督文件向建设行政主管部门申领施工许可证。
监督机构对工程项目全过程施工情况进行不定期检查。
监督机构在竣工验收之日起五天内将编制的单位工程质量监督报告提交到备案部门。 第五章
环境是指组织运行活动的外部存在
环境管理体系和职业安全管理体系运行模式相通（方针-策划-实施运行-检查纠偏-管理评审） 职业健康安全和环境管理的特点：复杂性，多变性，协调性，持续性，经济性，环境性 建设工程实行总承包的由总承包单位对施工现场的安全生产负总责并自行完成工程主体结构的施工。
职业健康安全管理程序（万能模型）：确定XX目标-编制XX计划-实施XX计划-检查验证XX计划实施的情况-持续改进。
职业健康和环境管理体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件三层次，包括体系的运行和体系的维持，体系的维持包括内部审核，管理评审，合规性评价（项目组级半年一次，公司级一年一次）
安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心
1万平米以下配备1名专职安全员，1-5万平米配备2-3名专职安全员，5万平米以上按不同专业组成安全管理组进行安全监督检查。 安全生产许可证有效期3年，期满前3个月办理延期审查，有效期内未发生死亡事故的经原发证机关同意，不再审查。 特种作业人员要求：（1）年龄：18（2）身体（3）文化程度：初中（4）专业性、安全性。 特种作业操作证3或2年复审一次，连续从事10年以上，可延长至6或4年复审一次。 三级教育：进厂、进车间、进班组，建设工程三级教育：企业、项目、班组。 安全隐患的处理程序：“登记-整改-复查-销案”
三同时制度：同时设计、同时施工、同时投入生产和使用
施工企业应依法为职工办理工伤保险，尽量为从事危险作业的职工办理意外伤害险。
第一类危险源是事故主体，决定事故的严重程度。采用消除、限制、隔离危险物，防护，应急救援等方法。 第二类危险源决定事故发生可能性的大小。消除减少故障，增加安全系数，监控系统，改善环境。
生产安全事故应急预案体系包括：综合应急预案，专项应急预案，现场处置方案。（前二者可合并），应急预案管理包括评审、备案、实施和奖惩。应急预案每年至少组织一次演练，现场处置方案每半年至少组织一次演练。 地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当报同级政府和上一级安全生产监督部门备案。
轻伤：1-105工作日（21周），重伤105（含）-6000（含）工作日，死亡：超6000工作日 安全事故分类：一般事故直接经济损失无下限，重伤包括急性工业中毒。 四不放过：原因-查清，责任人-处理，群众-教育，措施-落实。
安全施工立即报告给施工单位负责人，逐级上报同时报告本级人民政府。 坚持安全事故月报制度，当月无事故也要报空表。 项目经理为现场文明施工的第一责任人 第六章
施工总包管理模式可以不依赖完整的施工图，完成一部分施工图，招标一部分，且施工总包管理费不需事先确定总造价便可确定。
施工总包管理模式对分包单位的付款可有总包管理单位支付也可业主直接支付。
应当招标的项目：公用，国有资金，外国资金，应当招标的一般都应采用公开招标方式。 邀请招标的特例：少量几家潜在投标人，自然地域环境限制，涉及安全、秘密、抢险，与公开招标想不得不偿失不值得的。
招标人自行办理招标事宜应具有编制招标文件和组织评标的能力。 招标文件出手之日至停止出售之日至少不得短于5个工作日
招标人对已发出的招标文件澄清修改要再开标前至少15天发出。
对于任何一个投标意向者问题的答复均要求同时通知所有购买资格预审文件（招标文件）的投标意向者。
评标程序：准备-初步评审-详细评审（核心）-编评标报告，确定1-3个中标候选人 发包人应对其现场机构雇佣的全部人员的工伤事故承担责任，但由于承包人原因造成的发包人人员工伤的，应由承包人承担责任。
监理人的检验，不免除承包人按合同约定应负的责任。 竣工验收时国家验收的一部分。 工程接受证书颁发后的56天内，除特殊原因，所有人员，设备和临时工程均应撤场或拆除，缺陷责任期满时，承包人的所有人员设备全应撤场。（缺陷责任期和保修期全是自实际竣工日起计算，全部竣工验收前，发包人提前验收的单位工程，起算日期可相应提前。缺陷责任期最长不超过2年。）
已竣工工程未交付承包人之前，分包人应负责已完分包工程的成品保护工作，保护期间发生损坏，分包人自费予以修复。
分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。
劳务分包人必须为自己企业从事危险作业的职工办理意外伤害险，自己的人员和机械设备办理保险，支付费用，且具有减损义务。
建材采购验收的方式有驻厂验收、提运验收、接运验收、和入库验收。 交货日期确定：
卖方送货：收货戳记日期 买方提货：通知的提货日期
委托运输部门运输代送：买房发货时，运输部门签发的日期，即实际发货日期为准。（不是向运输部门提出申请的日期。）
设备采购合同通常采用固定总价合同。设备制造前支付10%（预付款），收货时支付80%，预留10%作为设备保证金，保证期满最后支付。
在国际上，固定总价合同是背广泛接受和采用的，适用于：量小期短（一年左右），设计详细，技术简单，投标期相对宽裕的项目。
变动总价总价合同中通货膨胀等不可预见因素，以及一周内非承包方原因停水、停电、停气造成停工累积超过8小时需要价款调整的风险都由业主来承担。
成本加酬金合同一般用于：工程特别复杂，技术结构方案不能预先确定，时间紧迫来不及计划和商谈的项目。由于不确定性大，对于承包商也有劣势，无法准确确定合同内容，工程量，和终止时间，难以对工程计划进行安排。实行施工总包管理模式或CM模式时一般采用成本加酬金合同。
变更权，变更指令只能监理人作出，未经监理人指示，承包人不得擅自变更，有任何合理化建议，均应以书面形式提交监理人。
采用计日工计价的任何一项变更工作，应从暂列金额中支付。 第七章
组织、管理、经济、技术四类工程信息符合“四措施”的框架，其中经济类包括物资的“市场”信息，技术类包括物资的“技术”信息。
施工单位应当在竣工验收前，将形成的有关工程档案向建设单位归档，归档文件应为原件。工程档案一般不少于两套，建设单位保管一套，另外一套（原件）移交当地城建档案馆。
