推荐第1篇：公务员工资制度改革
2011年公务员工资制度改革--公务员将可以根据工作年限获得级别的晋升
据《中国青年报》报道：7月1日，我国公务员开始实行新的工资制度。我们应当如何看待此次改革呢？
———此次公务员工资制度改革绝对不是单纯的公务员涨工资。并不是单兵突进。它是在国家改革整体收入分配制度和规范收入分配秩序这样一个大背景下展开的。除了公务员的工资制度改革之外，国家还加大了对具有垄断性质的国有企业的收入分配水平的监控，以及注意提高城市低保人员的生活水平等其它方面的问题。
———此次公务员工资制度改革主要目的在于建立科学、完善的公务员工资制度。近年来，各地区、各部门纷纷自行出台津贴、补贴政策，不同地区之间、不同部门之间的收入差距不断加大。此次公务员工资制度改革的一个重要目的，就在于清理规范各种津贴和补贴，合理确定津贴、补贴的项目和标准，做到基本统一同一地区不同单位的公务员收入水平，使地区之间公务员收入差距控制在一个合理的范围内。
———此次公务员工资制度改革加大了基层公务员适用的级别工资级数，为基层公务员的工资增长提供了更广阔的空间。绝大部分基层公务员，尤其是县乡两级的公务员，是很难获得升迁的，往往只能在科级以下职务等级上走完自己的职业生涯。但此前的公务员工资体系为这些公务员的工资正常晋升留下的空间非常小，级数非常少。
推荐第2篇：工资制度改革的建议
工资制度改革的建议：
1、公司员工工资方面做出相应的调整，实行员工工资差别化，才能充分调动员工积极性。
a) 对公司有重大贡献的人基本工资、岗位工资应该有差别； b) 在公司担任重要职务的人基本工资、岗位工资应该有差别； c) 每年员工的基本工资、岗位工资增长速度应该有差别；
d) 对于在同一种岗位的员工工资，岗位工资不应该有差别，但如果对公司有特殊贡献的人，应在年终奖以红包方式加奖； e) 对于员工不同工作岗位，基本工资与岗位工资应有所差别；
2、在员工工作时间安排上及与员工工资之间的关系上应在制度平衡，并且还能充分体会公司人性化方面努力。应充分考虑员工工作当中可能遇到的困难，但也要避免公司制度应过于宽松致使员工工作懒散的局面发生。
a) 对于假日安排，公司应工作需要不采用国家双休制度而采用单休的制度，但对于小长假的安排公司可以放松一些符合国家安排，三天的假期让员工可以在小长假期间充分休息及作出一些出行安排。
b) 公司行政人员不是日薪制，在过年期间放假应符合国家节假日安排，只要除国家节假日及星期日外全天上班的人，各种工资补贴应照发和平日相同。
c) 在员工迟到早退问题上，应酌情考虑员工上班的问题，能坐公司接送车的都应乘坐公司接送车，如果无法乘坐的应提前说明
理由，但必须保证公司的考勤制度能顺利执行。
d) 每月迟到3次以内不超过8：05的公司不做考核，超过3次者扣发当月全勤奖，并除3次外每次再考核10元；有特殊情况者需提前申请。
e) 请假的情况
i.
ii.
iii.
iv.本月请假1天只扣发当月全勤奖； 2天扣发全勤奖+1*30%日工资； 3天扣发全勤奖+2*50%日工资； 4天到15天扣发全勤奖+2*50%日工资+（请假天数-4）
*110%日工资；
v.15天以上者，只发工作天数*80%日工资；
f) 员工可以补休，如果在节假日加班工作，但本月员工还有休息要求时，可以补休加班天数，不影响员工各项工资及补贴。 g) 员工无故旷工，扣发全勤奖+旷工天数*110%日工资。
推荐第3篇：Ppt汇报
Ppt汇报
一、工程简介
内容：工程概况、（参建单位、平米数、楼座、标段质量、）质量目标、安全目标，完成效果图及分隔。其中各楼座的拿到图纸时间，施工部位进行说明，后附楼座图
二、项目策划
1.策划的意义及目的，通过对工程的定位如何完成公司也业主的要求。圆满的完成履约任务。前期对于施工现场进行了全方位的策划。策划落脚点：
1）如何落实公司各项管理制度，工期管控、实测实量、实体样板、停止点验收、贯穿到工程实施过程中，分别对以上四项制度按照公司的要求进行细化制定方案。作为我们现场管理的基本准绳。
2）施工现场部署策划（三维效果图）通过三维效果图立体而形象的反应出现场的平面布置、机具、道路的施工及临电、临舍以及文明施工CI形象。根据成型定稿的三维效果图对管理人员及班组进行交底。
3）根据工程设计特点有针对性的就如何消除现场的质量通病，规避安全隐患的发生从相应的管控要点及细部节点着手。使质量安全管理工作的覆盖工程施工管理全过程。如：后浇带 钢筋间距排距的控制、竖向混凝土根部10cm混凝土的压抹、钢筋绑扎的措施筋使用、导墙及竖向构件
根部的模版支设、模版支撑下与主龙骨方向一至的50cm垫木、竖向构件混凝土浇筑时水平控制、楼梯及楼板混凝土压面控制，架体外侧扣件外露钢管统一为10cm、道路、楼梯、楼层临边防护栏杆设计及使用、尼龙绳绑扎密目网的使用、插模架的搭设及使用、之字形马道1:3坡度搭设、水平兜网的搭设及使用、库房料具的规划布置、加工车间的电箱电缆布置、临时配电箱的防护棚搭设、现场吸烟休息室、现场垃圾池、钢筋加工棚、装配室加工车间、现场临舍的防护棚、现场主题花园的设计、现场的防尘措施、现场洗车池、现场的地泵防护棚、地磅、楼梯间洞口防护、现场LED屏及消防主题箱设计。
三、实施策划
内容：如何将前2项实施。用何种方式、方法去实现上述的管理制度。交底、教育、培训等形式，其中涵盖公司的各项管理制度
制定了各项管理制度：混凝土小票制度、安全标准图册、项目制定管理流程、材料计划的三级控制、外架搭设的验收制度、材料进场的验收制度、等项目管理制度，要求，工作以流程为中心，宣贯和教育加以导师带徒和授课明确，管理触角深入到劳务班组，利用信息化管控手段，方便项目管控。现场监控的管控，处理违章，办公区的监控
作业指导书、创优措施的展板制作，现场的旁站、现场牌子
（）
LED的管控
飞信的管控，实时对现场管理进行总结，现场的图片，好的和坏的体现予以区分
四、实施管理效果
亮点介绍：安全、质量、文明施工、物资、CI
五、项目文化建设，其中项目团队建设。项目人员数量、人
才培养，人性化管理。
推荐第4篇：进一步深化公务员工资制度改革
进一步深化公务员工资制度改革
2006年7月，新一轮收入分配制度改革拉开大幕。党中央、国务院经过反复研究，决定改革公务员工资制度，规范公务员收入分配秩序；同时，改革和完善事业单位工作人员收入分配制度，合理调整机关事业单位离退休人员待遇，完善机关工人工资制度，适当提高企业离退休人员基本养老金标准、各类优抚对象抚恤补助标准、城市低保对象补助水平。
2007年7月1日，广西公务员工资津贴补贴按照桂财预[2007]97号及桂人发[2007]73号进行改革。实行按岗位级别统一工资的制度。我作为一名公务员，经历了这次公务员工资改革，亲身感受此次改革带来的变化。
2007年12月15日，全国人事厅局长会议召开，会议认为作为机关事业单位工资收入分配制度改革取得的重要成果，中国已建立了国家统一的职务与级别相结合的 公务员工资制度。这次工资收入分配制度改革的主要成果还有：确定了符合事业单位特点、体现岗位绩效和分级分类管理要求的事业单位收入分配制度，制定了符合各自特点的驻外使领馆工作人员、港澳地区内派人员和驻外非外交人员工资制度，完善了艰苦边远地区津贴制度，调整了机关事业单位离退休人员离退休费标准，配合有关部门清理规范了政策外津贴补贴，进一步严肃了工资纪律，为建立公平合理的收入分配制度、理顺社会收入分配关系发挥了积极作用。
总的来说，这次全国范围内的公务员工资改革，基本达到了预期的目的，即在于建立科学、完善的公务员工资制度,解决当前公务员收入分配领域存在的突出矛盾,尤其是努力实现公务员队伍收入分配的内部公平性,同时严格规范各种津贴、补贴制度。
广西的公务员工资改革，主要是实行按岗位级别统一工资的制度，清理整顿津贴、补贴、奖金，对国家公务员收入实行统一规范管理，各单位实行统一的津贴、补贴、奖金制度，任何部门和单位一律不准以各种名义在统一的工资之外，自行发放津贴、补贴、奖金。被称为“阳光工资”。 而此次公务员工资制度改革的一个重要目的就在于清理规范各种津贴和补贴,合理确定津贴补贴项目和标准,坚决遏制津贴补贴发放混乱的现象,严格规范工资分配秩序,做到基本统一同一地区不同单位的公务员收入水平,使地区之间公务员收入差距控制在一个合理
1 的范围内。所以,此次的公务员工资制度改革重在规范秩序和建立健康、可持续的工资增长机制,即建立国家统一的职务与级别相结合的公务员工资制度,和建立地区附加津贴制度,完善艰苦边远地区津贴制度,形成正常增长的公务员工资调整机制,建立调控有力的公务员工资管理体制。这不仅是国家公务员法的要求,同时也是建立廉洁、透明、高效政府的需要。
但是这一新的工资制度的改革，也有不尽如人意的地方。尽管地方政府的这些做法有助于同一地区内不同部门之间的公务员工资收入的公平化,但是同时却带来了不同地区(尤其是东西部)公务员之间的较大工资水平差距,在全国范围内形成了新的不平等。这样的工资结构导致新的不公平现象出现，公务员工资制度的公平效果陷入困境，在不同部门工作的公务员，即使担任相同职务和级别，其工作内容和责任也有轻重繁简之别，公务员工资制度改革没有体现这些区别，影响了劳动量大或管理工作复杂、管理任务重的部门的积极性。
进一步深化公务员工资制度改革，建议如下：
1、进一步深化公务员工资制度改革，处理好公务员工资的公平问题。党的十七大报告指出，要坚持和完善按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度，在分配中应处理好效率和公平的关系。公务员工资制度是社会分配的重要内容，也应该体现按劳分配的原则，同时处理好效率和公平的关系。改革后的公务员职级工资制实行同级同酬的分配办法，公务员只要处在同一个级别，担任同样的职务，不论在什么部门、在什么样的岗位工作，工资收入就大体相同。这样的工资结构导致新的不公平现象出现，公务员工资制度的公平效果陷入困境，在不同部门工作的公务员，即使担任相同职务和级别，其工作内容和责任也有轻重繁简之别，公务员工资制度改革没有体现这些区别，影响了劳动量大或管理工作复杂、管理任务重的部门的积极性。我们还需要进一步完善公务员工资制度，才能提高公务员对现行工资制度公平效果的认同。
2、加大级别晋升空间和弹性工资，增加公务员工资的激励效果。公务员工资是现代政府正常有效运转的经济基础，应该具有激励公务员努力工作的作用，在改革后的工资结构中，大多数工资项目都是固定不变的，即使是绩效奖金也是根据职务不同固定下来的，这就大大降低了工资应有的激励作用。工资弹性化是现代工资制度的趋势，进一步的公务员工资制度改革应着力解决激 2 励机制的问题。为了增加公务员工资的激励效果，首先应该重视级别工资的激励作用，使大部分不能晋升职务的公务员可以通过晋升级别获得工资水平等相关待遇的提高。级别的设置应该加强向基层公务员倾斜，给他们创造更大的级别晋升空间，激励大多数公务员的积极性。其次是增加弹性工资，加强激励机制。公务员工资应该以固定项目为主，通过统一的工资标准以保证公平。同时为了加强工资的激励作用，还应该设置一定比例的弹性工资，根据不同工作岗位对公务员劳动付出的不同实施不同的岗位工资，这样才能激励那些工作任务繁重的公务员认真完成工作任务。因此，在保持现有职级工资基本结构的基础上，应该适当增加弹性工资的份额，以完善公务员工资的激励机制。
3、公务员工资制度应在一定程度上向基层倾斜。
改革后的职级工资制以职务为最主要的工资决定因素，忽视了为数众多的基层公务员的利益问题。由于受领导职数限制，大多数公务员晋升职务的机会很少，尤其是基层公务员人数较多，承担了大量的具体管理工作，可是在职级工资制中他们却处于最底层。虽然职级工资制可以通过晋升级别来提升工资收入水平，但是公务员的级别在达到所任职务对应的最高级别后，就不再能晋升级别，只能在最高级别工资标准内晋升工资档次。这对基层公务员来说是很不利的，造成这部分公务员级别和职务低、干活多、收入少的状况，影响了基层公务员工作积极性的发挥。因此，在进一步的公务员工资制度改革中，应采取适当的倾斜政策，为基层公务员收入水平提升创造条件。
4、健全公务员工资管理制度，不断改革完善公务员工资制度。
公务员工资制度改革后，公务员工资管理的规范化程度得到了提高，实现了网上审批、工资统发等先进的管理模式，这些对工资管理水平更高的要求。为了更好地实现公务员工资的管理，人事部门应通过培训等学习手段，不断提高工资管理人员的管理能力，适应公务员工资制度改革和完善的要求。总之，公务员工资制度改革是一个复杂的系统工程，不可能通过一次改革就解决所有的问题，这就需要我们经常深入基层调查研究，找出公务员工资制度中存在的问题，通过改革、完善措施，充分发挥公务员工资制度的公平效果和激励作用，随着《公务员法》的贯彻落实，不断推进公务员工资制度的规范化和制度化。
推荐第5篇：浅析我国公务员工资制度改革
浅析我国公务员工资制度改革
2006年我国新的公务员工资制度出台，并与2006年7月1日开始实行。到日前为止，我国公务员工资制度已实施过四次改革，1956年的改革，1985的改革，1993年的改革和日前2006年的改革。改革开放至今，我国公务员工资也经历了8次上调之后，2006年为充分落实依法行政的执政原则，我国根据公务员法的工资原则又一次对公务员工资进行了调整。经过历次改革与加薪，我国的公务员工资制度逐渐完善。
一、我国现行公务员工资制度存在的主要问题
1、公务员工资制度缺乏完善的法律保证，未建立公平、合理的工资水平评估机制、我国公务员工资标准虽然原则上是根据国民经济发展、企业人员工资水平和物价指数做出相应的调整，但在实际执行过程中，并没有完全建立一个公平、合理的公务员工资水平评估机制。
2、缺乏物质奖励机制，忽视公共选择理论在工资制度中的作用。“经济人”假设是西方经济学经典的基本假设之一，也是公共选择理论的基本出发点。这一理论认为人是理性的、自利的、寻求利益最大化的，在现实生话中，公务员在其行行政管理活动中必然表现出“经济人”的角色特征，其自利行为的存在是毋庸置疑的客观事实、而我国历来强调公职人员“全心全意为人民服务”的公仆意识，强调公务员追求公共利益的“政治人”特点，在物质奖励和精神奖励中以精神奖励为主，缺乏经济奖励，忽视其“经济人”自利性的特点，结果造成公务员利己心的错位，容易导致其追求体制外的利益，甚至产生腐败。
3、基本工资收入占公务员整体收入的比重偏低，工资制度缺乏透明度。现行公务员工资制度的主要特征是“低工资、多补贴、泛福利”。据统计，在多数地区或部门中，公务员的基本工资（职务工资、级别工资之和）在其合理货币总收入中所占比重低于二分之一，有的仅占三分之一或更小比重。而根据国际一般情况，公务员的薪酬结构一般以工资收入为主，发放津贴为辅，工资收入占总收入的70％－80％，津贴占20％－30％。
4、现行工资制度设计缺乏补偿和激励机制，小能充分发挥公务员的主动性和创造性。考虑到物价和通货膨胀水平，现行工资制度设计的补偿和激励机制对于提高公务员的生话水平没有太大的实质性意义，很难发挥补偿和激励作用，不能充分发挥公务员的主动性和创造性。
5、缺乏统一规范，公务员的福利制度比较混乱。我国公务员福利制度存在“泛福利化”问题，一是福利水平不平等、不确定。我国各级政府部门是公务员福利的主要提供者，而各个部门的经济状况自接影响公务员所享受到的福利水平、一是福利形式缺乏社会化、我国公务员的部分福利是通过建设集体生话设施和文化设施来体现，而这此设施都可以通过社会化的服务获得。三是福利发放不规范。我国对福利制度没有统一的规定，各地区、各部门自行制定项目、标准进行发放。所有这此都导致我国公务员福利制度比较混乱。
二、我国公务员工资制度改革方向的思考
公务员工资制度改革对落实国家收入分配制度具有重要意义。公务员工资制度是整个社会分配领域的重要组成部分，其是否科学合理、公平公正、规范有序，对整个社会分配格局起着引导和示范作用。公务员工资制度改革既涉及公务员个人的经济利益，又对国家政治、经济和社会产生广泛而深远的影响。通过改革公务员工资制度，努力解决当前公务员收入分配领域存在的突出问题，对国家建立调控有力的分配制度具有重要的意义。
我国公务员工资制度改革应朝如下方向努力：
1、进一步深化公务员工资制度改革，进一步处理好公务员工资的公平问题，并且促进建立科学、透明与完整的公务员工资制度。党的十七大报告指出，要坚持和完善按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度，在分配中应处理好效率和公平的关系。公务员工资制度也应体现按劳分配的原则，体现公平和效率。公务员的工资制度还应实现科学化与透明化的管理。
2、综合考虑我国的现实条件，合理确定工资水平，建立科学的普升机制，实现公务员工资的外部竞争性。公务员工资应该具有激励公务员努力下作的作用，因此，应重视公务员级别工资的激励作用。同时增加弹性工资以完善公务员工资制度的激励机制。在改革工资制度时，还应充分考虑公务员工资制度改革和我国总体改革的相互促进作用，公务员个人及其家庭成员的生话费用，同工同酬原则和我国的财政支付能力，公务员工资应是以上各方面因素综合作用的结果。
3、进一步完善公务员工资制度向基层倾斜的机制，提升基层公务员的收入水平，有效激励在基层从事繁杂的具体管理工作的公务员。同时，还要注重公务员工资长效激励机制的建立和完善，这方面新公共管理学的一些理论给我们提供了一些参考，可以结合我国国情适当学习和模仿企业激励机制的成功做法。
4、健全公务员工资管理制度，加强监督，不断改革完善公务员工资制度。公务员工资制度改革后，公务员工资管理的规范化程度得到了提高，实现了网上审批、工资统发等先进的管理模式，这是对工资管理水平更高的要求。为了更好地实现公务员工资的管理，人事部门要不断提高工资管理人员的管理能力，适应公务员工资制度改革和完善的要求。同时，要通过完善的内外部监督机制实现公务员工资制度的规范化管理。
随着国内国际环境的急剧变化，我国公务员工资制度改革必须随之适时适当地作出调整，以适应变化了的国际国内环境。行政部门体制的改革必然导致行政环境的变化，我国公务员工资制度改革也应顺应这些变化，不断地实现自身地创新和完善。
推荐第6篇：“劳动、人事、工资”三项制度改革
“三项制度”改革的意见和建议 海峡出版发行集团：
“劳动、人事和分配”三项制度，是企业经营管理机制中最根本的制度，也是出版单位内部微观管理的基本内容。在这种体制背景下，以劳动、人事和分配三项根本制度为突破口，对整个内部运行机制进行改革，这既是经济体制变革的必然要求，也是出版单位的现实选择。 三项制度改革的难点与症结集中体现为旧有体制束缚与企业生产力发展的矛盾，矛盾的焦点在于计划经济体制条件下形成的劳动用工制度和分配制度。在出版企业内部，只有按照效率优先、兼顾公平的原则，建立起以岗位管理为核心内容的、面向全体员工的统一的劳动用工机制和收入调节机制，因身份不同而产生的劳动特权和分配特权将不再存在，竞争将在更加公平、公正的基础上展开。我社通过讨论，总结意见如下：
一、“员工能进能出”
伴随国企转型，国企中的人员也经历着转型。国企中的优秀人才接受新观念、吸收新知识、学习新技能，不单适应转型后企业的需要，也保持了在人力资源市场的竞争力，有能力有机会自主选择企业和工作。另外一部分员工，由于企业计划安置多、培养机制少，加上自身的观念与能力问题，导致市场适应性差、生存能力低，需要国家给予一定的“保护”。因此，国企内部劳动制度改革不仅仅是企业内部的事情，也牵扯到很多社会问题，如何在保证平稳、安定的前提下，使国
企内部劳动制度改革得以落实，需要考虑“增加投入”的策略。
我社亦存在部分人员需要分流的问题，资金是解决问题的关键。国家需要为员工过去几十年为国企发展乃至国家经济发展做出的贡献作出认可和补偿，也需要为员工过去没有得到足够的职业培训和培养予以补偿。 希望集团能为各出版社向政府争取政策及资金以解决人员分流问题。
二、解决员工身份障碍
由于过去事业单位的人员编制复杂，涉及“干部、集体工人、自聘人员”等各种成分，现在在企业机制下人员成分的弊端逐步显露出来。因部分集体工人和自聘人员有较丰富的工作经验和技术能力，但鉴于其身份在竞聘、职务安排等过程中始终无法给予合适的安排。故希望集团能针对该情况，打破身份问题，制定合理政策，为一些优秀的工人争取工作利益，也为我社培养优秀人员提供更好的平台。
三、分配制度改革——效率与公平的双重挑战
在三项制度改革中，分配制度的改革涉及面最广，参与程度最高，它直接关系到每一位员工的切身利益，是整个改革中最敏感的地方，在某种意义上也可以视为三项制度改革的落脚点，改革实践中着力较多的也往往是这一部分。但综观整个行业的改革进展，“效率优先、兼顾公平”的原则仍未能充分体现，体制性弊端依然突出。
一是职工收入的很大部分未能和企业效益挂钩，固定收入在职工收入总体构成中所占比例仍然偏大，未能充分反映企业经营效益的变化。现行的工资制度是计划经济时代的产物，行政色彩十分浓厚，工
资确定的主要依据是职工的身份背景，如工龄、学历、职称、行政级别等，核心因素是资历的积累。
二是新旧体制下的员工存在差别待遇，同工不同酬。目前出版单位聘用员工的待遇千差万别，大部分是通过劳动合同约定，领取固定报酬。相对于正式职工的工资性收入来说，聘用职工的报酬标准本身就不算高，加之其收入与工作业绩不能挂钩，势必影响这部分人员的工作积极性。
此外，分配形式单一也是目前分配制度改革中带有普遍性的问题。尽管改革已经历十余年，但分配制度的总体格局仍未有大的改变，工资加奖金的模式一直沿用至今，该模式形式单一，办法不多，机制不活，导致在分配中生产经营一线人员和辅助工作人员拉不开差距，高层管理人员和一般管理人员拉不开差距，总体上看，分配中的平均主义色彩依然相当浓重。
四、干部能上能下
在干部人事制度方面，通过改革，出版单位内部干部选拔任用的操作程序及规范有了一定改革，公开化、透明化的用人机制打破了以往干部人事管理中的诸多积弊，通过竞争上岗等操作方式，调动了积极性，培养了竞争意识，一定程度上冲破了干部任用中论资排辈、能上不能下等陈规旧习，干部人事管理观念得到更新。从实际效果看，由于劳动用工制度方面的改革不彻底，出版单位职工队伍缺乏必要的流动性，不需要的人出不去，需要的人进不来，造成人才储备严重不足，干部的选拔任用必然受到限制，缺乏竞争。
综上所述，我社支持集团关于各出版社三项制度改革的倡议，但也对目前改革的历史性局限保持清醒的认识。这种局限性主要表现为对旧有体制安排的过多让步，改革的思维和举措更多地定位于看菜吃饭、量体裁衣，对原有制度框架更多的是变通而不是真正意义上的突破，改革对于人们思想观念的冲击或许远远大于实际的制度性结果。 我们希望集团尽早出台三项制度改革的指导性意见，尽快开始三项制度改革的进展，以进一步激发各单位的积极性，推动集团整体的快速发展。
推荐第7篇：“劳动、人事、工资”三项制度改革
“三项制度”改革的意见和建议
海峡出版发行集团：
“劳动、人事和分配”三项制度，是企业经营管理机制中最根本的制度，也是出版单位内部微观管理的基本内容。在这种体制背景下，以劳动、人事和分配三项根本制度为突破口，对整个内部运行机制进行改革，这既是经济体制变革的必然要求，也是出版单位的现实选择。
三项制度改革的难点与症结集中体现为旧有体制束缚与企业生产力发展的矛盾，矛盾的焦点在于计划经济体制条件下形成的劳动用工制度和分配制度。在出版企业内部，只有按照效率优先、兼顾公平的原则，建立起以岗位管理为核心内容的、面向全体员工的统一的劳动用工机制和收入调节机制，因身份不同而产生的劳动特权和分配特权将不再存在，竞争将在更加公平、公正的基础上展开。
我社通过讨论，总结意见如下：
一、“员工能进能出”
伴随国企转型，国企中的人员也经历着转型。国企中的优秀人才接受新观念、吸收新知识、学习新技能，不单适应转型后企业的需要，也保持了在人力资源市场的竞争力，有能力有机会自主选择企业和工作。另外一部分员工，由于企业计划安置多、培养机制少，加上自身的观念与能力问题，导致市场适应性差、生存能力低，需要国家给予一定的“保护”。因此，国企内部劳动制度改革不仅仅是企业内部的事情，也牵扯到很多社会问题，如何在保证平稳、安定的前提下，使国企内部劳动制度改革得以落实，需要考虑“增加投入”的策略。
我社亦存在部分人员需要分流的问题，资金是解决问题的关键。国家需要为员工过去几十年为国企发展乃至国家经济发展做出的贡献作出认可和补偿，也需要为员工过去没有得到足够的职业培训和培养予以补偿。 希望集团能为各出版社向政府争取政策及资金以解决人员分流问题。
二、解决员工身份障碍
由于过去事业单位的人员编制复杂，涉及“干部、集体工人、自聘人员”等各种成分，现在在企业机制下人员成分的弊端逐步显露出来。因部分集体工人和自聘人员有较丰富的工作经验和技术能力，但鉴于其身份在竞聘、职务安排等过程中始终无法给予合适的安排。故希望集团能针对该情况，打破身份问题，制定合理政策，为一些优秀的工人争取工作利益，也为我社培养优秀人员提供更好的平台。
三、分配制度改革——效率与公平的双重挑战
在三项制度改革中，分配制度的改革涉及面最广，参与程度最高，它直接关系到每一位员工的切身利益，是整个改革中最敏感的地方，在某种意义上也可以视为三项制度改革的落脚点，改革实践中着力较多的也往往是这一部分。但综观整个行业的改革进展，“效率优先、兼顾公平”的原则仍未能充分体现，体制性弊端依然突出。
一是职工收入的很大部分未能和企业效益挂钩，固定收入在职工收入总体构成中所占比例仍然偏大，未能充分反映企业经营效益的变化。现行的工资制度是计划经济时代的产物，行政色彩十分浓厚，工资确定的主要依据是职工的身份背景，如工龄、学历、职称、行政级别等，核心因素是资历的积累。
二是新旧体制下的员工存在差别待遇，同工不同酬。目前出版单位聘用员工的待遇千差万别，大部分是通过劳动合同约定，领取固定报酬。相对于正式职工的工资性收入来说，聘用职工的报酬标准本身就不算高，加之其收入与工作业绩不能挂钩，势必影响这部分人员的工作积极性。
此外，分配形式单一也是目前分配制度改革中带有普遍性的问题。尽管改革已经历十余年，但分配制度的总体格局仍未有大的改变，工资加奖金的模式一直沿用至今，该模式形式单一，办法不多，机制不活，导致在分配中生产经营一线人员和辅助工作人员拉不开差距，高层管理人员和一般管理人员拉不开差距，总体上看，分配中的平均主义色彩依然相当浓重。
四、干部能上能下
在干部人事制度方面，通过改革，出版单位内部干部选拔任用的操作程序及规范有了一定改革，公开化、透明化的用人机制打破了以往干部人事管理中的诸多积弊，通过竞争上岗等操作方式，调动了积极性，培养了竞争意识，一定程度上冲破了干部任用中论资排辈、能上不能下等陈规旧习，干部人事管理观念得到更新。从实际效果看，由于劳动用工制度方面的改革不彻底，出版单位职工队伍缺乏必要的流动性，不需要的人出不去，需要的人进不来，造成人才储备严重不足，干部的选拔任用必然受到限制，缺乏竞争。
综上所述，我社支持集团关于各出版社三项制度改革的倡议，但也对目前改革的历史性局限保持清醒的认识。这种局限性主要表现为对旧有体制安排的过多让步，改革的思维和举措更多地定位于看菜吃饭、量体裁衣，对原有制度框架更多的是变通而不是真正意义上的突破，改革对于人们思想观念的冲击或许远远大于实际的制度性结果。 我们希望集团尽早出台三项制度改革的指导性意见，尽快开始三项制度改革的进展，以进一步激发各单位的积极性，推动集团整体的快速发展。
推荐第8篇：“劳动、人事、工资”三项制度改革
“三项制度”改革的意见和建议
“劳动、人事和分配”三项制度，是企业经营管理机制中最根本的制度，也是出版单位内部微观管理的基本内容。在这种体制背景下，以劳动、人事和分配三项根本制度为突破口，对整个内部运行机制进行改革，这既是经济体制变革的必然要求，也是出版单位的现实选择。
三项制度改革的难点与症结集中体现为旧有体制束缚与企业生产力发展的矛盾，矛盾的焦点在于计划经济体制条件下形成的劳动用工制度和分配制度。在出版企业内部，只有按照效率优先、兼顾公平的原则，建立起以岗位管理为核心内容的、面向全体员工的统一的劳动用工机制和收入调节机制，因身份不同而产生的劳动特权和分配特权将不再存在，竞争将在更加公平、公正的基础上展开。
总结意见如下：
一、“员工能进能出”
伴随国企转型，国企中的人员也经历着转型。国企中的优秀人才接受新观念、吸收新知识、学习新技能，不单适应转型后企业的需要，也保持了在人力资源市场的竞争力，有能力有机会自主选择企业和工作。另外一部分员工，由于企业计划安置多、培养机制少，加上自身的观念与能力问题，导致市场适应性差、生存能力低，需要国家给予一定的“保护”。因此，国企内部劳动制度改革不仅仅是企业内部的事情，也牵扯到很多社会问题，如何在保证平稳、安定的前提下，使国企内部劳动制度改革得以落实，需要考虑“增加投入”的策略。
国有企业亦存在部分人员需要分流的问题，资金是解决问题的关键。国家需要为员工过去几十年为国企发展乃至国家经济发展做出的贡献作出认可和补偿，也需要为员工过去没有得到足够的职业培训和培养予以补偿。 希望集团能为各出版社向政府争取政策及资金以解决人员分流问题。
二、解决员工身份障碍
由于过去事业单位的人员编制复杂，涉及“干部、集体工人、自聘人员”等各种成分，现在在企业机制下人员成分的弊端逐步显露出来。因部分集体工人和自聘人员有较丰富的工作经验和技术能力，但鉴于其身份在竞聘、职务安排等过程中始终无法给予合适的安排。故希望集团能针对该情况，打破身份问题，制定合理政策，为一些优秀的工人争取工作利益，也为我公司培养优秀人员提供更好的平台。
三、分配制度改革——效率与公平的双重挑战
在三项制度改革中，分配制度的改革涉及面最广，参与程度最高，它直接关系到每一位员工的切身利益，是整个改革中最敏感的地方，在某种意义上也可以视为三项制度改革的落脚点，改革实践中着力较多的也往往是这一部分。但综观整个行业的改革进展，“效率优先、兼顾公平”的原则仍未能充分体现，体制性弊端依然突出。
一是职工收入的很大部分未能和企业效益挂钩，固定收入在职工收入总体构成中所占比例仍然偏大，未能充分反映企业经营效益的变化。现行的工资制度是计划经济时代的产物，行政色彩十分浓厚，工资确定的主要依据是职工的身份背景，如工龄、学历、职称、行政级别等，核心因素是资历的积累。
二是新旧体制下的员工存在差别待遇，同工不同酬。目前出版单位聘用员工的待遇千差万别，大部分是通过劳动合同约定，领取固定报酬。相对于正式职工的工资性收入来说，聘用职工的报酬标准本身就不算高，加之其收入与工作业绩不能挂钩，势必影响这部分人员的工作积极性。
此外，分配形式单一也是目前分配制度改革中带有普遍性的问题。尽管改革已经历十余年，但分配制度的总体格局仍未有大的改变，工资加奖金的模式一直沿用至今，该模式形式单一，办法不多，机制不活，导致在分配中生产经营一线人员和辅助工作人员拉不开差距，高层管理人员和一般管理人员拉不开差距，总体上看，分配中的平均主义色彩依然相当浓重。
四、干部能上能下
在干部人事制度方面，通过改革，出版单位内部干部选拔任用的操作程序及规范有了一定改革，公开化、透明化的用人机制打破了以往干部人事管理中的诸多积弊，通过竞争上岗等操作方式，调动了积极性，培养了竞争意识，一定程度上冲破了干部任用中论资排辈、能上不能下等陈规旧习，干部人事管理观念得到更新。从实际效果看，由于劳动用工制度方面的改革不彻底，出版单位职工队伍缺乏必要的流动性，不需要的人出不去，需要的人进不来，造成人才储备严重不足，干部的选拔任用必然受到限制，缺乏竞争。
综上所述，根据集团公司三项制度改革的倡议，但也对目前改革的历史性局限保持清醒的认识。这种局限性主要表现为对旧有体制安排的过多让步，改革的思维和举措更多地定位于看菜吃饭、量体裁衣，对原有制度框架更多的是变通而不是真正意义上的突破，改革对于人们思想观念的冲击或许远远大于实际的制度性结果。 我们希望集团尽早出台三项制度改革的指导性意见，尽快开始三项制度改革的进展，以进一步激发各单位的积极性，推动集团整体的快速发展。
推荐第9篇：PPT汇报发言稿
“好想你”旗舰店网络零售发言稿
【01】大家好，我是XXX。今天围绕所学网络零售的知识和大家分享一下我对“好想你”旗舰店的分析报告。
【02】接下来，我将从零售概况、网店营销、网店管理、结论与建议四个部分来阐述我的分析成果。
【03】我们先看第一部分——零售概况。大家看到的是“好想你”天猫店铺的首页。可以看出在描述、服务和物流三大块店铺的指数呈上升趋势，属于优质商家。除此之外，我们也可以看到店铺的导航栏、店铺活动以及店铺其他重要信息。
【04】这张是对店铺总体零售概况进行分析，分为四个小块——销售、宝贝、营销、流量。大家可以看一下，有什么疑问可以再讲解之后提出来。
【05】第二部分是网店营销。“好想你”店铺的品类是两大块：枣类制品和核桃。根据首页导航，我们可以清晰的了解“好想你”的产品定位。
【06】“好想你”店铺根据实时的的节日或热门话题制定相应的活动。 【07】第三部分是网店管理。店铺的组织结构是以运营经理主导，下分客服、配送、美工、财务、策划五个部门人员。
【08】品牌管理我将从品牌定位、品牌传播、品牌优势这三个部分来讲。 【09】经过以上的阐述，“好想你”作为枣类制品行业的NO.1。不仅仅做到了线下店铺发展速度迅猛，而且线上旗舰店的发展也在一步步地成熟，模式更新，速度更快，体验更好。对此，我仍要提出三个建议：（1）结合线下做好品牌融合；（2）优化供应链管理体系；（3）深层次挖掘客户需求。
【10】谢谢大家。
推荐第10篇：PPT汇报评语
PPT汇报评语
1、条理清晰，格式要标准，逻辑结构合理，重点要突出，本次汇报突出重点，自己组成员做的景源评价要重点讲，应占汇报时间的三分之二。
2、PPT要美观，文字少（控制100字内更好），图片多，模板简洁高雅。
3、要对汇报内容了然于心，不能读，目光与听众交流，要讲给大家听，较好的汇报者会想办法集中听众的注意力。
4、时间控制很重要，力求在有限的时间内表达出自己最令人瞩目的东西，这样有利于我们对竞标时和答辩时的成功过关。
第11篇：PPT汇报解说词
P1 尊敬的复查组专家，各位领导，上午好，下面由我代表榆林国际大酒店所有建设者就本工程的创优情况向各位专家和领导汇报。
P2 汇报内容分为七个部分。
P3 首先看工程概况，工程位于榆林市经济开发区，是一座集餐饮、住宿、会议、娱乐等为一体的公共建筑工程。
P4 总建筑面积为65294平米，框架核心筒结构，平面形式呈“L” 型。
P5 檐口高度99米，负一层为设备用房、员工用房和车库，一至四层为餐饮、会议、娱乐用房，五至二十七层为客房。
P6 工程建设相关管理单位见这张表。施工总承包单位是中建五局三公司。
P7 地质情况从上到下依次为松散细砂层、中密细砂层、中密粉砂层，主楼复合地基和裙楼桩基处于中密细砂层。
P8 主楼地基处理采用振冲-夯扩桩复合地基，筏板基础，底板厚度1米八，裙楼为桩筏基础，底板厚度300、350、400毫米不等
P9 砼采用商品砼，钢筋主要采用直螺纹连接和焊接，填充墙砌体结构采用陶粒砼小型空心砌块。
P10 主楼砼强度等级C35至C50不等，裙楼梁、板、柱砼强度等级均为C35。
P11基础、主体钢筋种类为三级钢和一级钢，一级钢规格φ6至φ10，三级钢φ12至φ32，其中φ32是用于主楼筏板。
P12外装饰主要为干挂石材幕墙，有小部分的玻璃幕墙。内装饰中的吊顶主要是石膏板、木饰面、金箔；墙面主要是干挂石材、壁纸、乳胶漆和木饰面；地面主要为石材、地毯、环氧树脂。
P13 屋面防水等级为二级， 4厚SBS改性沥青防水卷材＋2.5厚聚氨脂防水涂膜两道设防。 P14机电安装包括给排水及采暖、建筑电气、通风与空调、智能建筑、电梯五个分部共28个子系统。
P15 工程的开工日期是2007年9月22日，竣工日期为2009年8月20日。
P16 接下来汇报第二部分：工程技术难点、重点与新技术推广应用情况
本工程主要的重、难点有6个，第一个施工难点是针对西北沙漠地区特有的地质结构，在无可借鉴经验的前提下，如何进行地基处理技术创新来确保实现质量、工期、造价和节能环保目标。
P17建筑造型复杂，主楼为八边形，并且每三层内缩300～600mm，施工测量难度大，防水节点众多，如何保证测量精度、外墙防水效果为第二个施工难点。
P18其他四个施工重点分别是保证底板、外墙砼结构不渗水、防止主楼筏板产生有害裂缝、确保工程质量和使用功能。
P19 为解决上述的难点、重点，我们通过推广应用新技术, 进行优化设计，绘制综合作业图，编制专项施工方案, 利用先进的技术软件、测量仪器、信息化手段等措施，圆满实现了预期目标。
P20 本工程推广应用了建设部建筑业十项新技术中的 十个大项，二十五个子项。 P21 并通过了陕西省科技示范工程验收。
P22创造性的将振冲碎石桩和夯扩桩结合对高层建筑地基进行加强处理，形成了西北沙漠地区振冲＋夯扩桩复合地基施工关键技术。
P23 通过对上述施工关键技术的总结提炼，形成国家级工法一项
P24 同时，我们结合工程的实际情况，发明了两项实用新型专利，分别是空心砌块固定保温棉用锚固件
P25 和防护栏杆固定工具
P26我们通过积极应用“四新”技术，取得了显著的经济效益和社会效益。其中新技术应用经济效益为892.4万元，节约了大量钢材、水泥等资源，降低了能耗 。
P27 再看第三部分 工程节能环保及使用情况工程采用了20多项节能环保措施，力争打造节能环保型工程。
P28 经建筑综合节能性能检测，外墙、屋面传热系数均符合设计要求。
P29 各类装饰材料经环境检测，符合国家标准。施工过程中，在粉尘和噪音控制、废物回收等方面实现了绿色施工要求。
P30工程投入使用至今，酒店日平均入住率达78%，餐饮上座率达95%，接待了榆林市两会、民盟陕西省参政议政工作会议、国家三北防护林体系建设现场会、陕西小姐总决赛等重大会议和赛事 。
P31 再看第四部分，工程质量情况。工程开工之初即确定了誓夺 “鲁班奖”的质量目标，制定了一系列质量管理制度，采用了高于国家标准和企业标准的项目标准，为工程创优提供了质量保证。
P32主楼低应变动测224根桩，其中Ⅰ类桩223根，占被检桩数的99.5%，无Ⅲ类桩。裙 楼低应变动测250根桩，其中Ⅰ类桩248根，占被检桩数的99.2%，无Ⅲ类桩。
P33沉降观测点共设置 25个，差异沉降量最大值为6.06mm，百日日平均沉降率为0.0085毫米每天，小于0.01毫米每天，沉降稳定，无裂缝、倾斜、变形现象。
P34 下面看一下主体结构实体检测的一个统计表，各种试块、原材、实体检测的合格率都是非常高的。混凝土结构内实外光，无有害裂缝现象。
P35砼结构轴线、截面尺寸、表面平整度实测数据都达到或超过了项目标准。
P36建筑物平、立面尺寸控制准确，结构全高垂直度最大偏差值仅为19mm。
P37宴会厅、报告厅、游泳池、四季厅钢结构屋面采用门式钢架。
P38钢结构焊缝经超声波探伤检测为Ⅰ级。高强螺栓抗滑移系数和扭矩系数检测合格率100%。防火涂料采用超薄型，耐水性、膨胀倍数、粘接强度、耐火极限均检测合格。 P39 幕墙“四性”检测均达到或超过设计等级，外幕墙大角垂直度最大偏差仅3mm。 P40 外窗“三性”检测也是都达到或超过设计等级，整个幕墙体系安全可靠，节点构造合理，保温隔热效果好。
P41吊顶采用电脑排版设计，吊顶末端器具做到了“横成排、纵成行、斜成线”。 P42墙面壁纸粘贴平实，木饰面平整光滑，纹理通畅 。
P43 地面石材表面平整、接缝严密，环氧树脂地面平整度最大偏差仅为1.5mm。 P44 屋面构造做法如图所示
P45 地下室防水等级为二级，防水层采用1个厚K11水泥基渗透结晶型防水涂料。 P46厕浴间防水层采用2.5个厚聚氨酯防水涂膜。
P47屋面、卫生间、地下室等自工程交付使用至今无一渗漏。
P48室内给水管道经水压试验一次性合格，生活给水系统经冲洗和消毒，符合国家生活饮用水标准。
P49卫生洁具满水试验、通水试验合格，排水流畅。
P50消防分层试压系统试水均一次性合格。消火栓试射试验合格，所有报警设备报警准确及时。
P51排水系统管道连接牢固，排水顺畅，灌水试验和通球试验合格。
P52变配电设备安装位置正确，接地可靠，交接试验合格。
P53电缆桥架顺直，各种配件使用合理；绝缘电线、电力电缆敷设整齐有序，接地牢固可靠。 P54配电箱回路编号齐全、接地接零可靠；布线整齐美观，满足安全功能。
P55防雷测试点最大接地电阻值仅为0.7Ω，屋面明敷避雷带，潮湿区域设置局部等电位网
格及等电位箱盒，接地设置完善。
P56 水系统管道焊缝饱满均匀，固定牢靠，管道试压冲洗合格，绝热保温密实，粘连牢固，客房风机盘管噪声低于35分贝。
P57风系统风管连接严密，经漏风、漏光测试合格；设备单机运行及系统联合试运转一次性合格，各系统运行稳定。
P58 空调系统性能经检测合格。
P59建筑智能化系统集成度高，控制灵敏。分项工程质量验收一次合格率100%。 P60电梯分组采用群控技术，运行平稳、平层准确。
P61第五部分，工程技术资料情况。本工程技术资料共300卷，分类组卷，编目清晰，查找方便，覆盖全面，完整、有效、真实，可追溯性强。
P62 再看第六部分工程主要质量特色和亮点。共11个特色20个亮点。首先看质量特色。根据西北沙漠地区的工程地质条件、高层建筑对地基承载力的要求并考虑充分利用地方材料，创造性的将振冲碎石桩和夯扩桩结合对高层建筑地基进行加强处理，其具有经济实用、快速高效、质量稳定、节能环保的特性。
P63 600m地下室外墙通过优化混凝土配合比，跳仓无缝施工，无裂缝现象。主体结构混凝土内实外光，棱角分明，截面尺寸最大偏差5毫米。
P64外墙干挂石材，色泽一致，线条清晰。
P65屋面整体布置有序，广场砖分格均匀，填缝密实，坡向正确；排气孔、栈桥、设备支墩整齐划一, 防雷接地可靠。
P66室内吊顶造型别致，层次分明，各种末端器具布置合理，居中对称，成排成线。
P67地面石材表面平整、打胶均匀；地毯表面平服、粘贴牢固、图案吻合；地下车库环氧树脂地面分色清晰、美观。
P68卫生间墙地面石材对缝整齐，洁具、地漏居中安装，排水通畅。
P69 管线立体分层，排列有序，安装牢固。
P70消防管道、喷头、消火栓箱布局合理，安装规范。
P71桥架安装横平竖直，接地可靠，跨接规范，防火封堵严密；各类电缆敷设规范整齐、绑扎牢固；配电箱柜相线分色正确，回路编号清晰；开关、空调控制面板标高准确，灯具统一规划，成行成线。
P72 避雷接地、设备保护接地、管线跨接接地、重复接地设置合理。
P73 再看质量亮点，外幕墙大角顺直、挺拔。
P74石材外幕墙胶缝饱满平滑、横平竖直。
P75窗台、腰线、挑檐等节点做工细腻，规范美观 。
P76外窗安装牢固，连接可靠，美观大方。
P77散水精心排版，分格合理，做工考究。
P78沉降观测点、防雷测试点居中布置，精致美观。
P79支架基础、设备支墩圆弧弧度顺畅、美观。
P80排气孔设置独特，精巧别致。
P81披水安装顺直，造型美观。
P82设置栈桥安全实用。
P83报告厅顶棚环形布置，成圆成线。
P84公共走廊吊顶、墙、地浑然一体，相映成辉。
P85楼梯踏步、踢脚整块对缝，滴水槽平顺、宽窄一致。
P86花灯形式多样，美观大方。
P87设备用房布局合理，同型号多台设备标高一致，周边有组织排水，美观实用；十万延米
管道立体分层，标识醒目，支吊架牢固、统一。
P88管井、电井预留孔、预埋管定位精准、封堵严密。
P89压力、温度仪表朝向一致,读数准确。
P90设备电源连接牢固，防水，美观。
P91设备减震采用专用减震器件，减震可靠，运行平稳。
P92各种标识清晰，美观大方。
P93～96 再看第七部分 综合效果。工程先后获得中建总公司优质工程金奖-- “中建杯”、陕西省建筑工程质量最高奖–- “长安杯”、全国工程建设优秀质量管理小组、全国优秀项目管理成果一等奖、国家级工法、国家实用新型专利、全国安全文明施工诚信评价AAA工地等国家和地方多种奖项
P97榆林国际大酒店工程设计先进合理、结构安全可靠、功能实现完美、质量精益求精，业主、使用单位、设计、监理、建设行政主管部门等单位对该工程“非常满意”，已成为榆林市的地标性建筑。
P97 我的汇报完毕，敬请各位专家多提宝贵意见！
第12篇：PPT汇报要求
1.宝尊业务以及业务涉及的表
经营模式：付款经销、结算经销、代销 核心业务：1付款经销：线上销售
线下销售 现款采购
后款采购
结算经销：线下销售、线上销售、供应商结算 代销
关键业务：第三方支付平台、返利、应收项目管理、应付项目的管理。
业务：采购、销售、销售退货、库存、退款、第三方支付、银行直连、返利、预估和冲销。
2.应付、应收模块标准功能的掌握
应付：1.应付的流程
采购申请（需求）报价请求（询价）供应商（来源）报价采购订单接收收款输入发票支付
2.应付包含的模块功能(供应商、发票、付款，银行账户的设置) 应收：1.应收的流程
导入发票和人工创建的发票复查并更正数据打印发票发送发票收款过账收款 3.业务处理的方案 4.（1）、业务方案 （2）、总账方案
（3）、资产管理方案
（4）、费用报销管理方案 （5）主数据管理
（6）、网银接口以及对账管理 （7）、内部往来管理 （8）、其它关键业务
5.不足 6.期望
1.概述2. Oracle EBS系统学习总结
第13篇：办公室PPT汇报
2011年，学院党政办公室在院党委的关心指导下，在学院各部门的大力支持下，紧紧围绕学院“科学管理、内涵发展、质量提高、形象提升”的发展思路，强化服务意识，提升服务水平，充分发挥组织协调和服务职能，积极服务教学科研等各项工作，较好地完成了本年度工作任务。总结如下:
一、加强部门内部管理，提高服务质量和工作效率 1.明确分工，落实责任
针对办公室工作面大，事务性工作较多的特点，对办公室人员进一步明确了分工，将部门工作划分为文字材料、会务接待、机要档案、车辆管理四大块，保证每项工作都责任到人，理顺了工作关系，提高了工作效率，提升了服务水平。
2.加强学习，提升能力
打造学习型处室，加强政治理论和业务学习。全年集中学习次，单独学习余次，外出培训6次。办公室人员的理论水平、业务素质和组织协调能力都有了明显提高，有力地保证了办公室办文、办事、办会的能力和水平。
二、集中精力、全力以赴，较好服务学院重点工作
1、学院“管理年”活动与“三治三提”活动中，参与《实施方案》的制订，参与活动的组织宣传发动，参与院领导讲话及各阶段总结的文字整理工作。
2、示范院校揭牌及表彰大会，参与市领导、院领导讲话的文字整理，参与大会的组织协调与后勤保障等工作，确保了大会的圆满成功。
3、省人才培养工作评估，参与迎评材料的准备，参与迎评汇报会的组织协调，做好了评估专家接待及考察路线安排等工作。
4、学院第二次工会会员代表暨教职工代表大会，负责大会的组织协调、会场安排，参与宣传发动、参与领导讲话的文字整理和排版印发等工作。
5、学院首届教学科研大会，负责会场安排、组织协调、后勤保障，参与领导讲话的文字整理和排版印发等工作。
6、市级文明单位创建工作，负责动员大会的会场安排、组织协调、领导讲话录音整理等工作；负责考核汇报会的组织协调、会场安排及考察路线安排等。
7、国家教育咨询委员会对我院承担的综合改革试点建设项目进行专题调研，办公室负责会议安排、组织协调、领导接待，参与省、市、院领导讲话的文字整理等工作。
8、党建评估活动中，参与评估材料准备，负责党建评估督查汇报会的会议准备、会场安排，负责座谈、访谈安排、考察路线安排。
三、以创新规范的精神，完成三项常规工作
1、认真做好公文处理和文字工作
全年共审核印发了学院党委文件64号、行政文件136号、办公室及其他部门发文共计40余号、公函560余份；按照程序运转上级公文1748余份和院属各单位请示、报告和个人重要信函等120余份；先后参与起草了学院2011年工作总结、2012年工作要点、学院十二五事业发展规划、各种大型活动讲话等文字材料等120余份；起草学院向上级主管部门汇报材料60多份。
2、以热情大方、服务周到、经济实效为原则，做好接待及会务工作
认真做好各种接待和会议服务工作。全年共接待上级领导和兄弟单位客人90余次，共计500余人。认真做好学院领导外出的联络和安排工作，周密细致安排领导活动。
上级领导视察
兄弟院校接待
领导外出考察
3、加强网站建设
四、不断提高业务水平，抓好日常工作
1、做好档案管理工作。
2、做好印信管理和机要工作
3、做好信访和值班工作
4、做好综合协调和后勤保障工作
5、认真完成领导交办的临时性工作
值此2011年新春佳节之际，为了感谢您这多年来对我们的支持与厚爱，党政办公室全体员工谨向您表示衷心的感谢和美好的祝福！
在今后的岁月里，希望能够继续得到您的信任、关心与支持，欢迎您向我们提出建议和批评，我们将以诚心、诚信、真诚和热情服务与每一位客户。
再一次感谢您的信任和支持！
办公室人员认真履行岗位职责，团结协作，
第14篇：工作总结汇报ppt
2019工作总结汇报ppt模板
工作总结频道为大家整理的2019工作总结汇报ppt模板，供大家阅读参考。
XX年，在县委、县政府和上级卫生行政主管部门的正确领导下和省、市及对口扶贫的大力支持下，我院坚持以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，以“爱院、爱岗、诚信、勤奋、守纪、合作”的主人翁精神，坚持“深化改革、扩大开放、科技兴院、稳定发展”的基本方针。围绕“医德医风、医疗质量、管理效益”这个主题，全院干部职工积极开展“以人为本，以病人为中心”活动，上下一致、齐心协力、携手奋进、改革创新，圆满地完成了年初既定的发展目标和各项任务，两个文明建设取得了可喜的成绩。全年工作情况总结
一、加强行业作风建设，提高职工整体素质。
思想政治工作是医院精神文明建设的重要内容，为进一步加强我院行业作风建设和党风廉政建设，我院围绕今年在县直机关中开展的“保持党员先进性教育活动”为契机，充分发挥党员的先锋模范带头作用，以点带面，在全院干部职工中广泛开展政治思想学习教育。在实践中，坚持支部中心学习制度，加强领导班子的思想政治建设；在学习方法上，采取集中学习和自学相结合，撰写读书笔记、心得体会和座谈讨论相结合，广泛征求社会各界方方面面的意见，注重理论联系实际，增强学习的时效性和
针对性，以实际行动践行“科学发展观”重要思想。3月11日，医院18名党员在院党支部书记、院长的带领下，深入到驻点村xx村进行义诊、送医送药、访贫问苦，此次活动为当地老百姓送去赠药赠款约3000余元，就诊人数达300多人次，受到了老百姓的热烈欢迎及交口赞誉。医院结合今年计划生育工作的严峻形势，积极响应县委、县政府“xxxx”的号召，以讲政治、顾大局的饱满热情认真履行计生兼职单位工作职责，确保完成计划生育年度考核工作任务。在继续加强学习法律法规上，结合“四五”普法，学习《医疗事故处理条例》、《执业医师法》、《医德规范》、《献血法》等卫生法律法规，把职业道德教育与卫生部《关于加强卫生行业作风建设的意见》及医疗机构和人员的“八不准”等内容结合起来，促进了职工服务理念的转变，坚定了“为民、务实、清廉”的自觉性，加深了医患关系沟通和赢得了人民群众的信赖。根据医院形势发展需要，提高医疗服务，促进医疗技术进步，我们科学地提出了医院发展目标，牢固树立管理意识，提高管理水平，完善各项规章制度，XX年6月，我们健全完善修订了规范性可操作性强的《xxx人民医院综合目标责任制》制度，为医院的可持续发展奠定了坚实的基础。全院干部职工忠于职守、爱岗敬业得到加强；扶危济困、博爱助人的人道主义精神得到了进一步弘扬，今年为有特殊困难的同志解决实际共捐资47770元，体现了中华民族“一方有难、八方支援”的传统美德。
二、完善基础设施建设，加强医疗设备配套。
为提高医院诊疗水平，限度满足不同层次患者的就医需求，加强传染病的治疗安全隔离措施，改善就医环境，我院兴建了一幢占地730平方米，建筑面积1230平方米的标准传染病房大楼。目前，该大楼土建工程已完工，正在装修之中，预计年底可投入使用。投入资金160万元，完成了医院南大门、综合大楼等项目工程的征地26000平方米，该项目的立项、报建工作正在进行，争取明春工程能够顺利实施。继续推行医疗设备及药品招标采购，集中采购，以降低成本，通过公开、公平、公正的原则，购进质优价廉的设备，达到节约资金的目的，又促进了廉政建设。根据医疗业务发展需要，不断加大对医疗器械设备的投入，年内医院先后投资资金30万元购置了除颤起博器一台、心电监护仪一台，集资、筹资320万元购进德国西门子螺旋ct机一台，并均投入使用，使得医院的诊疗水平上了一个新台阶。
三、抓好质量规范管理，促进医疗业务发展。
医疗质量是医院各项管理工作的核心内容，是医院的生命线，也是管理成效的关键所在。为此，我们根据省卫生厅有关医疗质量管理规定制定了医疗质量管理的原则：以病人为中心，以质量为核心。基础环节、终末质量并重，自我控制与全面监督并举，建立个人、科室、医院三级质控。医教股和护理部将提高医疗质量建在“三基三严”基础上，对全院医生、护士进行了基础理论、基本知识、基本技能的考核和测评，有效地使医务人员在临床中严格执行基本规章制度和各
第15篇：ppt汇报材料
基建安全管理工作交叉互查汇报材料
尊敬的各位领导和各位专家：
首先，请运行我代表甘肃光明电力工程咨询监理有限责任公司750kV白银～黄河Ⅱ回输电线路工程项目监理部，对各位领导和专家莅临我项目监理部进行检查和指导工作表示热烈欢迎和衷心的感谢！
我项目监理部监理的广东和上海施工项目部正处于基础施工的阶段，根据西北电网有限公司和银川建设公司“关于做好基建安全管理工作互查活动迎检工作的通知”精神，为了贯彻落实基建安全管理工作，搞好互查活动，促进安全工作，代表我监理部对开工以来的安全监理工作和安全文明施工控制情况向各位领导、专家简要汇报如下：
一、工程简况
本监理标段包括甘Ⅰ、甘Ⅱ两个施工标段。自甘肃省白银市平川区水泉乡北部的750kV白银变电站出线，跨越王家山煤矿专用铁路和109国道后，在王家山北部山区再次跨越109国道，向东经过董家庙、潘家窑、柴辛梁、孙寨柯第三次跨越109国道，向东经白塔、红庄，止于靖远县甘宁边界郝家湾的桩号J110#。
甘Ⅰ标段线路长度31.578km，共有铁塔64基，其中直线塔49基，转角、终端塔15基。由广东输变电工程公司负责施工，目前已完成基础浇制49基，剩余15基基础计划在5月25日左右完成。
甘Ⅱ标段线路长度21.760 km，共有铁塔47基，其中直线塔41基，转角、耐张塔4基，换位辅塔2基。由上海送变电工程公司负责施工。目前已完成基础浇制完成45基，剩余2基基础计划在5月10日前完成。
二、本工程安全文明监理目标：
严格执行国家、国家电网公司及建设管理单位有关工程建设安全管理的法律、法规和规章制度，加强安全监理控制，确保工程建设中安全文明施工，并采取积极的安全措施确保不发生人身重伤以上事故；不发生基建人为责任引发的电网设备事故；不发生重大施工机械和750千伏设备损坏事故；不发生本单位负主要责任的重大交通事故；不发生火灾事故；不发生其它一般安全事故；不发生环境污染和重大垮（坍）塌事故；不违背合同规定的其它安全目标；创建安全文明施工示范工程。
三、安全文明工作自检情况：
1、按照基建安全管理工作的要求，我项目监理部首先进行了自查，各专业监理人员和现场监理员均符合安全管理工作的要求。项目监理部配备了满足工程监理必需的办公、交通、通讯、检测、个人安全防护用品，并且配备了与安全监理有关的法律法规，技术标准，规程规定等依据性文件和银川建设公司在工程建设中下发的各种安全管理文件。
2、组织学习、贯彻上级文件，对国家电网公司、西北电网银川建设公司下发的安全文件组织集体学习与相互传阅相结合的方式领会上级精神，部分文件复印后发给每位监理员，如安全生产典型违章100条和国家电网公司“百问百查”安全生产100条等。并能按时传达到两施工项目部，督促施工项目部落实文件精神。
3、根据银川建设公司提出的项目安全管理目标及安全文明施工规划，在监理大纲、监理规划中明确工程项目安全监理目标、措施、计划和工作程序。编制的安全监理细则、安全措施计划、安全文明健康策划实用有效，建立健全了各项安全管理制度和安全管理台帐。主要包括安全监理工作责任及考核奖惩、监理部内部安全教育培训及技术交底制度、安全监理工作例会、安全监理检查签证、安全监理审查备案、安全监理巡视和旁站
等工作制度。
4、建立以总监为第一责任人的安全监理体系，明确了各级监理人员的安全监理工作职责，以安全监理细则的要求开展安全监理工作。安全监理工程师具备合格的资质，经过国家电网公司、网省公司的正规安全培训。监理员等现场辅助安全监理人员，均熟悉本专业工作，大多数是多年从事送变电施工的专业人员，经过公司安全教育培训并经考试合格。监理人员在进入施工现场前，由项目监理部组织进行安全教育、培训，并进行了安全考试。使大家更进一步了解本工程的安全目标、规定和要求，强化安全意识，明确自己的安全监理职责。
5、按照国家电网公司《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》要求，建立了数码照片资料安全管理档案，监理旁站、安全巡视、安全检查记录齐全。
6、严格审查施工项目部所报审的安全措施、计划，审查相关人员的安全资质。包括：施工安全管理制度、施工组织设计、特殊施工技术方案（措施）、安全文明施工二次策划、施工管理人员资格、特种作业人员资格证书、工器具、安全防护用品（用具）的安全性能证明文件、起重机械安全准用证、危险因素辨识和控制措施、应急救援预案等。并对各施工项目部各项措施中安全要求进行检查，并提出整改意见，督促各施工项目部进行补充和完善。
7、严格执行安全监理巡视和旁站等工作制度，实施现场安全监理，发现问题及时督促现场整改，并形成闭环整改记录。对电力建设工程重要及危险的作业工序及部位进行旁站，并形成安全旁站监理记录。
8、在日常巡视监理检查中，发现问题提出后要求施工单位及时进行整改。整改后进行复查形成闭环管理要求，3月
22、23日我项目监理部组织对施工两项目部进行了基础工程的安全质量大检查工作，做到有安排、有内容、有总结，对提出的问题以监理工程师通知单的形式发给两施工项目部，经整改后以监理工程师通知回复单的形式报监理部再进行复查，复查满足要求后形成闭环管理。
9、定期召开监理安全例会，在会议上组织学习相关的安全管理文件，对安全监理情况进行通报、分析、总结，并提出整改要求和措施，对本月安全文明施工情况做到小结。并根据本月安全状况提出下月安全文明施工重点要求。本工程至今共组织安全工作例会五次。
四、安全监理工作：
1、督促施工单位安全管理体系的正常运转和监督施工单位安全文明生产活动。检查安全制度的制定，落实各项安全职责，做到安全管理工作层层有人把关、层层有人负责、层层有人监督。
2、传达贯彻落实国家电网公司《关于深入开展安全生产反违章活动的通知》，要求组织各级人员学习，现场制订反违章活动措施，检查项目负责人、技术负责人和安全员是否经过安全教育培训，持证上岗。特种作业人员（高处作业、电工、焊工等）资质是否合格，做到持证上岗。
3、检查施工单位编制的各项从事计划编审批程序是否规范；安全文明施工二次策划、施工方案及安全施工措施是否切实可行；安全文明施工措施费使用是否符合规定。
4、检查技术措施、安全文明施工措施、重大技术方案的交底是否做到全员、全过程、全方位。施工单位是否对劳务分包人员进行安全技术交底，并履行签字手续。
5、安全施工作业票的填写是否有针对性，是否按规定填写与使用。每周的安全活动是否有记录、有针对性。
6、重大安全风险、危险因素分析与预控措施是否结合具体工程编制，是否具有针对性，并分解和细化实施。检查和督促施工单位制定各种应急预案，进行演练活动，提高安全意识，防范于未然。
7、检查和督促安全隐患排查治理活动措施及活动开展情况。百问百查活动措施编制及活动开展和记录。工程建设防汛防灾工作措施编制与部署等。
8、检查施工项目部与劳务队签订的合同有无安全内容，是否签订安全协议，劳务人员体检及安全教育的情况，并是否纳入本企业职工范围进行安全管理。
9、检查施工项目部定期开展安全检查的情况，安全检查记录是否齐全，安全隐患处理是否及时，有无隐患整改反馈记录，有无奖惩制度、奖惩记录和建立奖惩台帐。
10、现场施工用电是否做到“一机一闸”。配电箱位置是否适当，箱内装置是否完好，是否安装漏电保护器，是否符合使用要求，配电箱、设备的接地是否符合要求。
11、开挖式基础施工要有防坍塌措施，掏挖式基础必须在坑上设有监护人。
12、提醒施工项目部制定相应措施做好现场防风、防雷、防汛安全管理；现场和材料站值班要制定防盗、防抢、防沙尘暴措施，确保设备材料和人身的安全。
13、所有车辆不得超限，或客货混装。
五、文明施工监理：
1、对施工现场的布置进行检查，按照国家电网公司“安全文明施工标准”，检查基坑四周的围护，并做到封闭式施工。
2、要求每一道工序都要进行首例试点工作，要求施工项目部的管理人员、施工队队长、技术安全人员到场学习取经，规范施工行为，确立示范效应，使现场安全文明施工“六化”落实到实处，提升现场安全文明施工形象。
3、检查施工项目施工图牌及安全警示标志的设置，设备材料定置化管理，原材料与工器具做到与地面有效隔离。
4、检查进入施工现场作业人员是否正确佩戴安全帽，现场安全员是否穿戴红马甲，施工人员统一着装、挂牌上岗。施工人员安全防护用品是否符合规定。
5、检查施工现场是否干净整洁，施工或生活垃圾的清理情况，要求做到工完料尽场地清。
6、督促施工项目部实现人性化管理，关心劳务工的生活条件，冬季取暖要有防止煤气中毒的措施；检查施工队的宿舍是否卫生、整洁，食堂是否符合卫生要求，炊事人员是否持有健康证工作。
六、结束语
目前，现场安全文明施工状况良好，广东、上海施工项目部均加大了投入力度，项目监理部加强了现场控制力度，项目监理部安全专职人员坚持现场巡视，发现安全隐患，通知施工项目部。现场安全工作处于可控、能控、在控状态，未发生安全事故及突破安全目标的事件，安全状况良好。
我项目监理部在各级领导和专家们的指导和帮助下，经全体监理人员的共同努力，本着“实事求是、坚持原则、公平公正、帮监结合”的服务宗旨，尽职尽责的履行安全监理工作，取得了一定的成绩，但是还存在着一定的不足。希望各位领导和专家们提出宝贵意见。我们将进行彻底的整改，使安全监理工作不断有所提高，确保安全目标的顺利实现。
二○○九年五月七日
以上是我项目监理部的简要汇报，有不到之处，敬请各位领导、专家指正，谢谢！
第16篇：汇报材料PPT
京九铁路向塘西至东莞段
高兴镇（k1774+740）至局界（k1928+084）
电气化改造工程jjns1标段
安全质量汇报材料
中铁建电化局集团京九铁路电气化改造工程
南昌段指挥部第六项目部
2009年1月24 日篇2：汇报材料封面
西汉高速公路佛坪连接线改线工程b合同段第一次工地会议
汇 报 材 料
（2011年9月5日）
陕 西 路 桥 集 团 有 限 公 司篇3：汇报材料写作模板
汇报材料写作模板
汇报材料，是向上级汇报反映情况让上级了解下情，或请求上级帮助下级解决问题的一种方式。汇报材料可以是口头汇报的脚本，也可以是供上级阅读的书面材料。汇报材料写得好不好，不仅会影响领导的决策，也会影响到上级对下级的帮助。要提高写作“汇报材料”的质量，需要注意以下几点：
一、清
“清”就是思路清晰。汇报材料不管是供书面交流还是供口头交流，上级组织或领导在看或听汇报材料的时候，也在思索材料所讲述的事实、所分析的问题，同样存在一个思维过程。如果汇报材料写得不符合思维习惯，就会让人觉得东一榔头，西一棒子，摸不着头脑。因此，汇报必须理清思路。理清思路，首先就是要理清汇报的顺序。《周易》说：“言有序。”所谓“序”，就是思路有条理而不紊乱。在汇报材料中的表现，就是谋篇布局，安排层次段落、开头结尾、过渡呼应等合理有序。
二、重
“重”就是重点突出。一般来说，汇报材料的内容通常包括：工作开展情况、主要做法及成效、存在问题及今后的打算等几个方面，但面面俱到往往事倍功半。汇报材料要突出重点，就要做到有“点”有“面”。“点”就是重点，应当展开讲、深入讲；“面”是非重点，在汇报材料里，只是起辅助性说明性的作用，应该适当浓缩。
三、精
“精”就是选材精，注重特色。一篇成功的汇报，其内容必须要有鲜明的针对性。无论一个地区、部门，还是一个单位的工作，总有自己的特色。在选材时，要注重发现工作上最鲜亮、最感人的材料和特色做法，尤其要把那些从实际出发，创造性地开展工作的好举措、好效果反映上去，而这也是上级领导最想要了解的。选材时，把握“两多一少”原则：多选实质性的材料，多选有特色的材料，少讲空话、套话和恭维话。这样的汇报容易出深度和厚度，容易引起领导的兴趣，容易出类拨萃，不会陷于末流。
四、高
高，就是立意高，写出思想。汇报材料不能只是罗列情况，是一个总结、提高、升华的过程，更重要的是要写出思想。当然，这种思想一般不是直接写在字面上的，而是蕴于在汇报的情况和角度之中的。要立足工作中的亮点归纳总结，杜绝简单堆砌；把握工作中的细节深化主题，避免大而化之；抓住事物的本质提炼观点，避免太过抽象，力求有思想、有见解、有高度，给人以启发，为领导在更高层次上的决策提供思想资源。
五、简
简，就是结构简，脉络清晰。汇报材料一定是：层次分明，事实清楚，简明扼要，实话实说。由于工作汇报往往受时间限制，所以，汇报材料一定要注意做到：一是线条单一，每部分只说一项内容，千万不能像长篇小说那样设置多条线索；二是情节简单，突出主要情节，
对复杂的情节要剧繁就简；三是过渡自然，前后内容的转换要明显，一般要有过渡句，让人不觉得突然；四是提纲挈领，运用主题句作为小标题，每个层次也运用主题句领起，起到“首句标其目”的作用，使得层次更加清晰，主题更加鲜明，意图更加明显，以便听汇报的思路跟上趟。
汇报材料模板
南昌分行工作情况汇报
（2011.04.15）
一、今年以来的业务发展情况 2011年是深入推进二次转型的关键一年。我行认真贯彻总行全国分行行长会议精神，按照总行“面向未来、把握机遇、开拓创新、持续发展”的总体要求，确定了南昌分行2011年的工作总要求是：把握机遇、深化转型，开拓创新、再续辉煌。要求全行围绕做大资产负债规模这一中心，继续开拓创新，深化二次转型，实现南昌分行各项业务工作的新发展。 1-3月，我行业务发展顺利、开局良好。突出表现在八个方面。 一是总资产稳定增长。３月末，我行折人民币资产总额412.4亿元，较上年净增43.8亿元，增幅11.9%。
二是利润增长符合预期。实现经济利润2.25亿元，同比增长69.6%；实现ftp税前利润2.85亿元，同比增长69%。
三是自营存款增量系统排名靠前。３月末，全折自营存款余额 384.2亿元，较年初净增40.5亿元，增幅11.8%，新增额系统内排名第9，在20家同类行（成立满三个完整会计年度且上年度经济利润低于7亿元的分行）中排名第3。
四是自营贷款平稳增长。全折自营贷款余额273.4亿元，较年初净增18.5亿元，增幅7.2%。其中人民币一般性贷款较年初新增14.9亿元，增幅6.3%，全折个人贷款较年初净增5亿元，增幅5.4%。
五是市场份额继续领跑当地股份制银行。在南昌市，我行季末存、贷款市场份额分别为7.6%和6.1%，以绝对优势领先当地主要股份制银行，在股份制银行中市场排名第一。其中全折自营存、贷款余额分别领先第二名的浦发200.2亿元和84.2亿元，全折自营存款较年初新增额更是在当地商业银行中排名第2，仅次于工行。
六是中间业务收入大幅增长。３月末，非利息净收入0.63亿元，同比增长49.6%，非利息净收入占比15.8%，同比提升1个百分点。
七是资产质量继续保持优良。按七级分类口径，不良贷款245.6万元，与年初基本持平；对公不良贷款继续保持为零，不良率为0.01%。 八是二次转型核心指标同步推进。其中：
——定价水平稳步提升。1季度，我行新发放人民币一般性对公贷款利率平均上浮10.87%，系统内排名第9，较年初提升10.28个百分点，提升幅度系统内排名第7。新发放个人贷款利率平均上浮17.52%，系统内排名第12，较年初提升8.93个百分点。
——资本回报显著提升。季末rorac 56.9%，同比提升10.1个百分点，高于预算11.8个百分点。表内风险资产比例48.7%，较年初下降5.1个百分点，表外风险资产比例由年初的29.48%下降到4.64%，下降了14.84个百分点。利润增长对风险资产增长和资本消耗的依赖度明显下降。
——员工效能增幅明显。按年化计算，预计实现人均创利（经济利润）102.2万，较上年增长77%；人均创收（营业净收入）182.5万，较上年增长22.5%。
——费用使用效率提升显著。季末成本收入比23.9%，同比下降 2.6%，低于预算4.9%。收入增长对费用资源的消耗显著下降。 ——高价值客户及其贡献度增长明显。
截至3月末，全行基本客户851户，较上年末增长103户，增幅13.77%；基本客户当年收入贡献（非年化）2.4亿元，在总客户收入中占比95.23%，同比增长6867万元，增幅40.38%。中小企业贷款户数406户，较年初增加52户；中小企业贷款（行标）占比26.9%，较年初提高2.5%，高出预算任务6.2%。私人银行客户144户，较年初新增14户，增幅10.77%；钻石客户410户，较年初新增17户，总行任务完成率11.89%；标准金葵花客户8354户，较年初新增431户，总行任务完成率18.42%；金卡客户62780户，较年初新增5081户，总行任务完成率59.78%。
二、主要工作措施
（一）顺应资本管理新要求，进一步强化资本约束。一是发挥考篇4：汇报材料模板
山西——煤业有限公司
90万吨/年矿井兼并重组整合项目竣工综合验收
建设单位汇报材料
尊敬的各位领导、各位专家：
大家好！今天山西省煤炭工业厅、省煤炭基本建设局各位领导、专家莅临我公司进行兼并重组整合项目综合验收，我代表——公司全体干部职工对你们的到来表示热烈的欢迎，同时，也借此机会向参加与支持——煤业公司工程建设的设计单位、监理单位、施工单位表示衷心的感谢！
下面，我从六个方面就山西——煤业有限公司矿井项目建设完成情况汇报如下：
一、项目简介
山西——煤业有限公司成立于2008年1月9日，隶属于——集团下属的——公司。——煤业为具有独立法人股份制企业，控股70%，原为——煤矿。2009年11月19日，山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组以“晋煤重组办发【2009】__号”文件批准为单独保留矿井，批准矿井生产能力___万吨/年，公司名称为：山西---煤业有限公司。
矿井位于---县---镇---附近，行政区域隶属__-县---镇管辖，紧邻108国道和南同蒲线，交通便利，占地面积---亩。井田位于---煤田---矿区，井田面积为5.9033平方公里，煤种为主焦煤，批准开采煤层为2-11号煤层，可采煤层有5层，
2、3号煤层在整合前已经采空，
9、10号煤层现为主采煤层，9号煤层均厚1.12m，10号煤层均厚4.23m，资源保有储量4232万吨，设计可采储量为1652.19万吨，设计服务年限14.1年。 2013年度矿井瓦斯等级和二氧化碳涌出量鉴定结果为：瓦斯绝对涌
出量1.06m3/min，二氧化碳绝对涌出量2.12m3/min。山西省煤炭工业厅以晋煤瓦发[2013]1333号文《关于山西介休义棠城峰煤业有限公司矿井联合试运转期间瓦斯等级和二氧化碳涌出量鉴定结果的批复》批复同意山西介休义棠城峰煤业有限公司矿井联合试运转期间瓦斯等级鉴定为瓦斯矿井。矿井1#、2#、9#、10#、11#煤尘均具有爆炸性，1#、10#属ⅰ类自燃煤层，2#、9#、11#属ⅱ类自燃煤层。
矿井正常涌水量为95m3/h，最大涌水量为135m3/h；水文地质类型为中等。 矿井设计为单水平开拓（+485m），开拓方式为斜井开拓，主斜井提煤，副斜井进料排矸，行人斜井运人，立井回风。井下采区为条带式布臵，分两个采区，首采面布臵在二采区，9#、10#煤工作面联合开采，外错垂直布臵，9#煤层为薄煤层综采，10#煤层为综采一次采全高。两个综采工作面长度分别为150m和170m，煤层倾角0-10°，采煤方法为走向长壁后退式，采煤工艺为综合机械化。
2010年9月-----设计有限公司编制完成了《山西----煤业有限公司矿井兼并重组整合项目初步设计》和《山西---煤业有限公司矿井兼并重组整合项目安全专篇》，2010年10月山西省煤炭厅以晋煤办基发【2010】---号文对初步设计予以批复。2010年11月---煤监分局以晋煤监晋中字
【2010】---号文对安全专篇予以批复。2010年12月30日山西省煤炭工业厅以晋煤办基发【2010】-----号文下达了《关于山西---煤业有限公司兼并重组整合矿井开工建设的批复》，2011年1月1日批准开工建设，实际于2011年4月19日----煤业整合项目正式开工建设，历时20个月竣工，2012年11月29日山西省煤炭工业厅以晋煤办基发【2012】----号文下达了《关于山西-----煤业有限公司兼并重组整合项目联合试运转的批复》，批准联合试运转，试运转时间6个月。
二、工程立项及主要手续办理情况
资质手续一览表
三、工程建设及投资完成情况
本项目建设单位为山西---煤业有限公司，项目设计单位为太原市明仕达煤炭设计有限公司；施工单位：矿建工程为浙江中宇实业发展有限公司（矿山工程总承包一级）；土建工程（3家）：林州建总建筑工程有限公司、中国航空港建设第十工程总队、国基建设集团有限公司；安装单位（2家）：西山煤电建筑工程集团有限公司和山西西山金信建筑有限公司；监理单位为山西煤炭建设监理咨询公司，项目工程质量监督为煤炭工业----建设工程质量监督站。 2012年11月29日，我公司的矿井通风、提升、运输、排水、供电、防尘、压风、安全监测监控等主要生产系统及安全设施均按设计全部建成；地面生产系统、环境保护设施、主要工业和行政福利建筑按设计建成并投入使用；矿井联合试运转方案及安全保障措施到位，人员配备齐全到位。 2013年3月27日，山西省煤炭工程质量建设监督中心站对---煤业矿井建设工程项目进行了单项工程质量认证。项目单位工程117个，竣工认证117个，其中：矿建认证37个单位工程，矿井完成总进尺----m。中央水泵房、变电所等各类硐室---m3；土建认证---个单位工程，土建竣工面积---m；安装认证---个单位工程，安装设备---台（套），管线---km，合格率为100%。
建设期间，我公司严格按照“高起点、高水平、高标准、高目标”的建设原则，配齐了矿、土、安三类技术人员和预结算人员，积极落实基建计划，按照初步设计科学组织施工，务实现场管理，精细质量控制，前瞻思维抓环节，抓早赶先保进度，着眼塑造样板、着手打造精品，积极协调设计、施工、监理单位人员，大家“劲往一处使，心往一处想，团结一致”圆满完成了各项建设任务。
1、安全管理
安全管理上，我们成立了安全监察处，施工单位同建设单位签订了安全协议书，分别配齐专职安全管理人员，坚持定期检查与不定期检查相结合的监督方式，坚持日查、旬检、月检和隐患整治“三定五落实”的管理方式。
2、质量管理
质量管理上，将图纸会审、原材料进场、施工组织设计、特殊工艺施工、现场质量控制均纳入质量管理范畴。并成立了由建设、监理、施工单位联合组成的工程质量验收组，以文件下发“关于加强工程质量考核管理验收工作的通知”，做到班检、日检、旬检、月检。在突出监理单位质量管理职能的同时，进一步加大建设单位对施工单位的质量管理力度，严格按照国家及行业质量标准要求作业，确保了工程建设质量。
3、工期管理
工期控制方面，遵循项目施工组织设计总工期计划，每个单位工程开2篇5：汇报材料写作模板
汇报材料写作模板
汇报材料，是向上级汇报反映情况让上级了解下情，或请求上级帮助下级解决问题的一种方式。汇报材料可以是口头汇报的脚本，也可以是供上级阅读的书面材料。汇报材料写得好不好，不仅会影响领导的决策，也会影响到上级对下级的帮助。要提高写作“汇报材料”的质量，需要注意以下几点：
一、清
“清”就是思路清晰。汇报材料不管是供书面交流还是供口头交流，上级组织或领导在看或听汇报材料的时候，也在思索材料所讲述的事实、所分析的问题，同样存在一个思维过程。如果汇报材料写得不符合思维习惯，就会让人觉得东一榔头，西一棒子，摸不着头脑。因此，汇报必须理清思路。理清思路，首先就是要理清汇报的顺序。《周易》说：“言有序。”所谓“序”，就是思路有条理而不紊乱。在汇报材料中的表现，就是谋篇布局，安排层次段落、开头结尾、过渡呼应等合理有序。
二、重
“重”就是重点突出。一般来说，汇报材料的内容通常包括：工作开展情况、主要做法及成效、存在问题及今后的打算等几个方面，但面面俱到往往事倍功半。汇报材料要突出重点，就要做到有“点”有“面”。“点”就是重点，应当展开讲、深入讲；“面”是非重点，在汇报材料里，只是起辅助性说明性的作用，应该适当浓缩。
三、精
“精”就是选材精，注重特色。一篇成功的汇报，其内容必须要有鲜明的针对性。无论一个地区、部门，还是一个单位的工作，总有自己的特色。在选材时，要注重发现工作上最鲜亮、最感人的材料和特色做法，尤其要把那些从实际出发，创造性地开展工作的好举措、好效果反映上去，而这也是上级领导最想要了解的。选材时，把握“两多一少”原则：多选实质性的材料，多选有特色的材料，少讲空话、套话和恭维话。这样的汇报容易出深度和厚度，容易引起领导的兴趣，容易出类拨萃，不会陷于末流。
四、高
高，就是立意高，写出思想。汇报材料不能只是罗列情况，是一个总结、提高、升华的过程，更重要的是要写出思想。当然，这种思想一般不是直接写在字面上的，而是蕴于在汇报的情况和角度之中的。要立足工作中的亮点归纳总结，杜绝简单堆砌；把握工作中的细节深化主题，避免大而化之；抓住事物的本质提炼观点，避免太过抽象，力求有思想、有见解、有高度，给人以启发，为领导在更高层次上的决策提供思想资源。
五、简
简，就是结构简，脉络清晰。汇报材料一定是：层次分明，事实清楚，简明扼要，实话实说。由于工作汇报往往受时间限制，所以，汇报材料一定要注意做到：一是线条单一，每部分只说一项内容，千万不能像长篇小说那样设置多条线索；二是情节简单，突出主要情节， 对复杂的情节要剧繁就简；三是过渡自然，前后内容的转换要明显，一般要有过渡句，让人不觉得突然；四是提纲挈领，运用主题句作为小标题，每个层次也运用主题句领起，起到“首句标其目”的作用，使得层次更加清晰，主题更加鲜明，意图更加明显，以便听汇报的思路跟上趟。
汇报材料模板
南昌分行工作情况汇报
（2011.04.15）
一、今年以来的业务发展情况 2011年是深入推进二次转型的关键一年。我行认真贯彻总行全国分行行长会议精神，按照总行“面向未来、把握机遇、开拓创新、持续发展”的总体要求，确定了南昌分行2011年的工作总要求是：把握机遇、深化转型，开拓创新、再续辉煌。要求全行围绕做大资产负债规模这一中心，继续开拓创新，深化二次转型，实现南昌分行各项业务工作的新发展。 1-3月，我行业务发展顺利、开局良好。突出表现在八个方面。 一是总资产稳定增长。３月末，我行折人民币资产总额412.4亿元，较上年净增43.8亿元，增幅11.9%。
二是利润增长符合预期。实现经济利润2.25亿元，同比增长69.6%；实现ftp税前利润2.85亿元，同比增长69%。
三是自营存款增量系统排名靠前。３月末，全折自营存款余额 384.2亿元，较年初净增40.5亿元，增幅11.8%，新增额系统内排名第9，在20家同类行（成立满三个完整会计年度且上年度经济利润低于7亿元的分行）中排名第3。
四是自营贷款平稳增长。全折自营贷款余额273.4亿元，较年初净增18.5亿元，增幅7.2%。其中人民币一般性贷款较年初新增14.9亿元，增幅6.3%，全折个人贷款较年初净增5亿元，增幅5.4%。 五是市场份额继续领跑当地股份制银行。在南昌市，我行季末存、贷款市场份额分别为7.6%和6.1%，以绝对优势领先当地主要股份制银行，在股份制银行中市场排名第一。其中全折自营存、贷款余额分别领先第二名的浦发200.2亿元和84.2亿元，全折自营存款较年初新增额更是在当地商业银行中排名第2，仅次于工行。
六是中间业务收入大幅增长。３月末，非利息净收入0.63亿元，同比增长49.6%，非利息净收入占比15.8%，同比提升1个百分点。
七是资产质量继续保持优良。按七级分类口径，不良贷款245.6万元，与年初基本持平；对公不良贷款继续保持为零，不良率为0.01%。
八是二次转型核心指标同步推进。其中：
——定价水平稳步提升。1季度，我行新发放人民币一般性对公贷款利率平均上浮10.87%，系统内排名第9，较年初提升10.28个百分点，提升幅度系统内排名第7。新发放个人贷款利率平均上浮17.52%，系统内排名第12，较年初提升8.93个百分点。
——资本回报显著提升。季末rorac 56.9%，同比提升10.1个百分点，高于预算11.8个百分点。表内风险资产比例48.7%，较年初下降5.1个百分点，表外风险资产比例由年初的29.48%下降到4.64%，下降了14.84个百分点。利润增长对风险资产增长和资本消耗的依赖度明显下降。
——员工效能增幅明显。按年化计算，预计实现人均创利（经济利润）102.2万，较上年增长77%；人均创收（营业净收入）182.5万，较上年增长22.5%。
——费用使用效率提升显著。季末成本收入比23.9%，同比下降 2.6%，低于预算4.9%。收入增长对费用资源的消耗显著下降。
——高价值客户及其贡献度增长明显。
截至3月末，全行基本客户851户，较上年末增长103户，增幅13.77%；基本客户当年收入贡献（非年化）2.4亿元，在总客户收入中占比95.23%，同比增长6867万元，增幅40.38%。中小企业贷款户数406户，较年初增加52户；中小企业贷款（行标）占比26.9%，较年初提高2.5%，高出预算任务6.2%。私人银行客户144户，较年初新增14户，增幅10.77%；钻石客户410户，较年初新增17户，总行任务完成率11.89%；标准金葵花客户8354户，较年初新增431户，总行任务完成率18.42%；金卡客户62780户，较年初新增5081户，总行任务完成率59.78%。
二、主要工作措施
（一）顺应资本管理新要求，进一步强化资本约束。
第17篇：PPT汇报注意事项
汇报要求
为了本室人员更好的展示自己的学术成果，特分层次做出以下规定： （1）本室交流：每个研究生自己负责自己的汇报材料，一般不申请内部答辩通过；
（2）非本室交流（如开题、中期检查、论文答辩等）：参加汇报的研究必须先申请本室内部答辩，在答辩材料和汇报两者都通过的前提下才能出去汇报。
每次汇报结束后，汇报人员与本室人员内部及时总结：一是汇报材料需要改进的地方，二是汇报技巧问题，三是向别人学到的技术、思路、研究方法。
汇报材料制作注意事项
PPT汇报是向他人展示自己所做工作的过程。PPT制作和汇报过程中需要注意以下几个方面：
1.PPT制作
字体：必须采用黑体，英文字型选用Arial。
标题：各级标题必须有字号和颜色上的差异区分。例如，1级标题字号为红色，36号字；2级标题字号必须小于36号，同时不能再采用红色，如图1所示。
图1 标题格式
图形：首先，图表必须要有图名（表要有表头，表头在表的上方），图名位于图的下方；Excel图尽量选择性粘贴过来，不能抓图；图的横纵坐标必须标明图标选项、单位以及单位的上下标，图形内框线条要清楚。
文字表述：不能出现大段文字的描述，更不能出现“我们”、“如图可知”和“如图X-X”之类的文字，每一句话都需要提炼出来，以一条一条的形式列出来最好。
公式：与图形一样，不能抓图。
排版：每页PPT都需要进行排版的优化，不能太偏。位置放置好，不是说每页越多越饱满越好。如图2所示，排版尽量铺满PPT，不能铺满也尽量居于中间位置。
图2 错误格式（左）和正确格式（右）
2.汇报
(1) 遇到国外学者名字时一定要读通顺；
(2) 汇报不能照着PPT念，要分清主次，重点陈述核心部分； (3) 汇报时注意时间要求，合理分配时间，不能讲的过快或过慢； (4) 如果汇报不熟悉，可以写讲稿，汇报过程中要学会随机应变。
3.听汇报
多参加实验室内部汇报，并认真听取他人汇报，了解他人的PPT是怎么表达自己的思路的，别人做的方法和思路是否对自己有用，能否借鉴。
第18篇：PPT汇报材料
基建安全管理工作交叉互查汇报材料
尊敬的各位领导和各位专家：
首先，请运行我代表甘肃光明电力工程咨询监理有限责任公司750kv白银～黄河ⅱ回输电线路工程项目监理部，对各位领导和专家莅临我项目监理部进行检查和指导工作表示热烈欢迎和衷心的感谢！
我项目监理部监理的广东和上海施工项目部正处于基础施工的阶段，根据西北电网有限公司和银川建设公司“关于做好基建安全管理工作互查活动迎检工作的通知”精神，为了贯彻落实基建安全管理工作，搞好互查活动，促进安全工作，代表我监理部对开工以来的安全监理工作和安全文明施工控制情况向各位领导、专家简要汇报如下：
一、工程简况
本监理标段包括甘ⅰ、甘ⅱ两个施工标段。自甘肃省白银市平川区水泉乡北部的750kv白银变电站出线，跨越王家山煤矿专用铁路和109国道后，在王家山北部山区再次跨越109国道，向东经过董家庙、潘家窑、柴辛梁、孙寨柯第三次跨越109国道，向东经白塔、红庄，止于靖远县甘宁边界郝家湾的桩号j110#。 甘ⅰ标段线路长度31.578km，共有铁塔64基，其中直线塔49基，转角、终端塔15基。由广东输变电工程公司负责施工，目前已完成基础浇制49基，剩余15基基础计划在5月25日左右完成。
甘ⅱ标段线路长度21.760 km，共有铁塔47基，其中直线塔41基，转角、耐张塔4基，换位辅塔2基。由上海送变电工程公司负责施工。目前已完成基础浇制完成45基，剩余2基基础计划在5月10日前完成。
二、本工程安全文明监理目标：
严格执行国家、国家电网公司及建设管理单位有关工程建设安全管理的法律、法规和规章制度，加强安全监理控制，确保工程建设中安全文明施工，并采取积极的安全措施确保不发生人身重伤以上事故；不发生基建人为责任引发的电网设备事故；不发生重大施工机械和750千伏设备损坏事故；不发生本单位负主要责任的重大交通事故；不发生火灾事故；不发生其它一般安全事故；不发生环境污染和重大垮（坍）塌事故；不违背合同规定的其它安全目标；创建安全文明施工示范工程。
三、安全文明工作自检情况：
1、按照基建安全管理工作的要求，我项目监理部首先进行了自查，各专业监理人员和现场监理员均符合安全管理工作的要求。项目监理部配备了满足工程监理必需的办公、交通、通讯、检测、个人安全防护用品，并且配备了与安全监理有关的法律法规，技术标准，规程规定等依据性文件和银川建设公司在工程建设中下发的各种安全管理文件。
2、组织学习、贯彻上级文件，对国家电网公司、西北电网银川建设公司下发的安全文件组织集体学习与相互传阅相结合的方式领会上级精神，部分文件复印后发给每位监理员，如安全生产典型违章100条和国家电网公司“百问百查”安全生产100条等。并能按时传达到两施工项目部，督促施工项目部落实文件精神。
3、根据银川建设公司提出的项目安全管理目标及安全文明施工规划，在监理大纲、监理规划中明确工程项目安全监理目标、措施、计划和工作程序。编制的安全监理细则、安全措施计划、安全文明健康策划实用有效，建立健全了各项安全管理制度和安全管理台帐。主要包括安全监理工作责任及考核奖惩、监理部内部安全教育培训及技术交底制度、安全监理工作例会、安全监理检查签证、安全监理审查备案、安全监理巡视和旁站
等工作制度。
4、建立以总监为第一责任人的安全监理体系，明确了各级监理人员的安全监理工作职责，以安全监理细则的要求开展安全监理工作。安全监理工程师具备合格的资质，经过国家电网公司、网省公司的正规安全培训。监理员等现场辅助安全监理人员，均熟悉本专业工作，大多数是多年从事送变电施工的专业人员，经过公司安全教育培训并经考试合格。监理人员在进入施工现场前，由项目监理部组织进行安全教育、培训，并进行了安全考试。使大家更进一步了解本工程的安全目标、规定和要求，强化安全意识，明确自己的安全监理职责。
5、按照国家电网公司《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》要求，建立了数码照片资料安全管理档案，监理旁站、安全巡视、安全检查记录齐全。
6、严格审查施工项目部所报审的安全措施、计划，审查相关人员的安全资质。包括：施工安全管理制度、施工组织设计、特殊施工技术方案（措施）、安全文明施工二次策划、施工管理人员资格、特种作业人员资格证书、工器具、安全防护用品（用具）的安全性能证明文件、起重机械安全准用证、危险因素辨识和控制措施、应急救援预案等。并对各施工项目部各项措施中安全要求进行检查，并提出整改意见，督促各施工项目部进行补充和完善。
7、严格执行安全监理巡视和旁站等工作制度，实施现场安全监理，发现问题及时督促现场整改，并形成闭环整改记录。对电力建设工程重要及危险的作业工序及部位进行旁站，并形成安全旁站监理记录。
8、在日常巡视监理检查中，发现问题提出后要求施工单位及时进行整改。整改后进行复查形成闭环管理要求，3月
22、23日我项目监理部组织对施工两项目部进行了基础工程的安全质量大检查工作，做到有安排、有内容、有总结，对提出的问题以监理工程师通知单的形式发给两施工项目部，经整改后以监理工程师通知回复单的形式报监理部再进行复查，复查满足要求后形成闭环管理。
9、定期召开监理安全例会，在会议上组织学习相关的安全管理文件，对安全监理情况进行通报、分析、总结，并提出整改要求和措施，对本月安全文明施工情况做到小结。并根据本月安全状况提出下月安全文明施工重点要求。本工程至今共组织安全工作例会五次。
四、安全监理工作：
1、督促施工单位安全管理体系的正常运转和监督施工单位安全文明生产活动。检查安全制度的制定，落实各项安全职责，做到安全管理工作层层有人把关、层层有人负责、层层有人监督。
2、传达贯彻落实国家电网公司《关于深入开展安全生产反违章活动的通知》，要求组织各级人员学习，现场制订反违章活动措施，检查项目负责人、技术负责人和安全员是否经过安全教育培训，持证上岗。特种作业人员（高处作业、电工、焊工等）资质是否合格，做到持证上岗。
3、检查施工单位编制的各项从事计划编审批程序是否规范；安全文明施工二次策划、施工方案及安全施工措施是否切实可行；安全文明施工措施费使用是否符合规定。
4、检查技术措施、安全文明施工措施、重大技术方案的交底是否做到全员、全过程、全方位。施工单位是否对劳务分包人员进行安全技术交底，并履行签字手续。
5、安全施工作业票的填写是否有针对性，是否按规定填写与使用。每周的安全活动是否有记录、有针对性。
6、重大安全风险、危险因素分析与预控措施是否结合具体工程编制，是否具有针对性，并分解和细化实施。检查和督促施工单位制定各种应急预案，进行演练活动，提高安全意识，防范于未然。
7、检查和督促安全隐患排查治理活动措施及活动开展情况。百问百查活动措施编制及活动开展和记录。工程建设防汛防灾工作措施编制与部署等。
8、检查施工项目部与劳务队签订的合同有无安全内容，是否签订安全协议，劳务人员体检及安全教育的情况，并是否纳入本企业职工范围进行安全管理。
9、检查施工项目部定期开展安全检查的情况，安全检查记录是否齐全，安全隐患处理是否及时，有无隐患整改反馈记录，有无奖惩制度、奖惩记录和建立奖惩台帐。
10、现场施工用电是否做到“一机一闸”。配电箱位置是否适当，箱内装置是否完好，是否安装漏电保护器，是否符合使用要求，配电箱、设备的接地是否符合要求。
11、开挖式基础施工要有防坍塌措施，掏挖式基础必须在坑上设有监护人。
12、提醒施工项目部制定相应措施做好现场防风、防雷、防汛安全管理；现场和材料站值班要制定防盗、防抢、防沙尘暴措施，确保设备材料和人身的安全。
13、所有车辆不得超限，或客货混装。
五、文明施工监理：
1、对施工现场的布置进行检查，按照国家电网公司“安全文明施工标准”，检查基坑四周的围护，并做到封闭式施工。
2、要求每一道工序都要进行首例试点工作，要求施工项目部的管理人员、施工队队长、技术安全人员到场学习取经，规范施工行为，确立示范效应，使现场安全文明施工“六化”落实到实处，提升现场安全文明施工形象。
3、检查施工项目施工图牌及安全警示标志的设置，设备材料定置化管理，原材料与工器具做到与地面有效隔离。
4、检查进入施工现场作业人员是否正确佩戴安全帽，现场安全员是否穿戴红马甲，施工人员统一着装、挂牌上岗。施工人员安全防护用品是否符合规定。
5、检查施工现场是否干净整洁，施工或生活垃圾的清理情况，要求做到工完料尽场地清。
6、督促施工项目部实现人性化管理，关心劳务工的生活条件，冬季取暖要有防止煤气中毒的措施；检查施工队的宿舍是否卫生、整洁，食堂是否符合卫生要求，炊事人员是否持有健康证工作。
六、结束语
目前，现场安全文明施工状况良好，广东、上海施工项目部均加大了投入力度，项目监理部加强了现场控制力度，项目监理部安全专职人员坚持现场巡视，发现安全隐患，通知施工项目部。现场安全工作处于可控、能控、在控状态，未发生安全事故及突破安全目标的事件，安全状况良好。
我项目监理部在各级领导和专家们的指导和帮助下，经全体监理人员的共同努力，本着“实事求是、坚持原则、公平公正、帮监结合”的服务宗旨，尽职尽责的履行安全监理工作，取得了一定的成绩，但是还存在着一定的不足。希望各位领导和专家们提出宝贵意见。我们将进行彻底的整改，使安全监理工作不断有所提高，确保安全目标的顺利实现。
二○○九年五月七日 以上是我项目监理部的简要汇报，有不到之处，敬请各位领导、专家指正，谢谢！篇2：工作汇报ppt制作技巧 ppt应用越来越广泛，而工作汇报型ppt则是其应用最主要的领域。工作汇报ppt该怎么做？这正成为一门学问。
年终需要总结、项目需要总结、活动需要总结、课题需要总结、学习需要总结、执行更需要总结„„有工作，就需要总结；有总结，自然要汇报。 我们已经告别了对着领导念稿子的年代，那是呆板、落后、枯燥、平淡的代名词。信息化让我们正迎来工作汇报的ppt时代，而首当其冲的，自然是政府、大中型企业、公用事业单位，目前的工作汇报ppt的应用也主要限于以上几个类型。
工作汇报ppt制作的几个典型特点和标准：
商务蓝、中国红、简洁灰，是中国的大众色，也是领导比较容易接受的颜色。
因工作汇报ppt的内容较复杂，所以背景一般都是由色块、线条以及简单点缀图案组成，部分领导也喜欢有一些亮光之类的点缀色。放置内容的空间尽可能开阔。 工作汇报一般由这几部分组成：前言或背景、实施情况、成绩与不足、未来规划等。
经常情况下，工作汇报ppt的制作人不是汇报人，所以要尽可能根据汇报人的演示特点制作，有时候会出现汇报人会不熟悉内容、心理紧张、应对领导深入提问等情况，所以，在前言、内页、图表等要尽可能保留一些提示性文字。
政府、国有企业、事业单位领导一般喜欢丰富的图表，以彰显专业性和严肃性，同时也避免了传统ppt的呆板；这些图表，更倾向于艳丽的图表色彩、立体的图表质感、内容与背景高度对比的画面风格。
背景图、点缀图标、衬托图片等适当放置，“眼见为实”是人的普遍心理，图片的大量应用会大大增加业绩的说服力。
传统观点认为，工作汇报ppt简洁明了，无需动画。近年来，ppt动画的应用已经深入人心，特别是逻辑动画的应用，不仅仅让ppt变得鲜活，更有利于理清思路、强化ppt的说服力。在国有单位，
不要动画是不行的，但动画过花也是万万不能的。 篇3：ppt汇报注意事项
汇报要求
为了本室人员更好的展示自己的学术成果，特分层次做出以下规定：
（1）本室交流：每个研究生自己负责自己的汇报材料，一般不申请内部答辩通过；
（2）非本室交流（如开题、中期检查、论文答辩等）：参加汇报的研究必须先申请本室内部答辩，在答辩材料和汇报两者都通过的前提下才能出去汇报。 每次汇报结束后，汇报人员与本室人员内部及时总结：一是汇报材料需要改进的地方，二是汇报技巧问题，三是向别人学到的技术、思路、研究方法。
汇报材料制作注意事项 ppt汇报是向他人展示自己所做工作的过程。ppt制作和汇报过程中需要注意以下几个方面：
1.ppt制作
字体：必须采用黑体，英文字型选用arial。
标题：各级标题必须有字号和颜色上的差异区分。例如，1级标题字号为红色，36号字；2级标题字号必须小于36号，同时不能再采用红色，如图1所示。
图1 标题格式
图形：首先，图表必须要有图名（表要有表头，表头在表的上方），图名位于图的下方；excel图尽量选择性粘贴过来，不能抓图；图的横纵坐标必须标
明图标选项、单位以及单位的上下标，图形内框线条要清楚。
文字表述：不能出现大段文字的描述，更不能出现“我们”、“如图可知”和“如图x-x”之类的文字，每一句话都需要提炼出来，以一条一条的形式列出来最好。
公式：与图形一样，不能抓图。
排版：每页ppt都需要进行排版的优化，不能太偏。位置放置好，不是说每页越多越饱满越好。如图2所示，排版尽量铺满ppt，不能铺满也尽量居于中间位置。
图2 错误格式（左）和正确格式（右） 2.汇报
(1) 遇到国外学者名字时一定要读通顺； (2) 汇报不能照着ppt念，要分清主次，重点陈述核心部分； (3) 汇报时注意时间要求，合理分配时间，不能讲的过快或过慢； (4) 如果汇报不熟悉，可以写讲稿，汇报过程中要学会随机应变。 3.听汇报 多参加实验室内部汇报，并认真听取他人汇报，了解他人的ppt是怎么表达自己的思路的，别人做的方法和思路是否对自己有用，能否借鉴。篇4：怎么做工作汇报类ppt 怎样做工作汇报类ppt——专业ppt公司的实战教程
年终了，是不是又要被工作汇报类的ppt折磨了？看看锐普公司出品的工作汇报教程，一定会大有收获。
年终需要总结、项目需要总结、活动需要总结、课题需要总结、学习需要总结、执行更需要总结„„有工作，就需要总结；有总结，自然要汇报。 我们已经告别了对着领导念稿子的年代，那是呆板、落后、枯燥、平淡的代名词。信息化让我们正迎来工作汇报的ppt时代，而首当其冲的，自然是政府、大中型企业、公用事业单位，目前的工作汇报ppt的应用也主要限于以上几个类型。
工作汇报ppt制作的几个典型特点和标准：
（1）用色传统一些
商务蓝、中国红、简洁灰，是中国的大众色，也是领导比较容易接受的颜色。 （2）背景简洁一些
因工作汇报ppt的内容较复杂，所以背景一般都是由色块、线条以及简单点缀图案组成，部分领导也喜欢有一些亮光之类的点缀色。放置内容的空间尽可能开阔。
（3）框架清晰一些
工作汇报一般由这几部分组成：前言或背景、实施情况、成绩与不足、未来规划等。
（4）文字保留一些
（5）图表丰富一些
政府、国有企业、事业单位领导一般喜欢丰富的图表，以彰显专业性和严肃性，同时也避免了传统ppt的呆板；这些图表，更倾向于艳丽的图表色彩、立体的图表质感、内容与背景高度对比的画面风格。
（6）图片多样一些
背景图、点缀图标、衬托图片等适当放置，“眼见为实”是人的普遍心理，图片的大量应用会大大增加业绩的说服力。
（7）动画适当一些
传统观点认为，工作汇报ppt简洁明了，无需动画。近年来，ppt动画的应用已经深入人心，特别是逻辑动画的应用，不仅仅让ppt变得鲜活，更有利于理清思路、强化ppt的说服力。在国有单位，不要动画是不行的，但动画过花也是万万不能的。
第19篇：汇报材料ppt
汇报材料ppt(精选多篇)
答辩会汇报材料提纲
一、立项的背景与意义
1.本项目的社会经济意义；
2.申请立项的必要性。
二、国内研究现状与发展趋势
1.本项目国内外发展现状，存在的主要问题及近期发展趋势；
2.本项目与国内外同类技术或产品的对比说明。
三、项目实施主要内容、关键技术与创新点，项目将达到的预期目标
1.本项目实施的主要技术内容，采用的关键技术，项目的工艺路线；
2.本项目的主要创新点，包括技术创新、产品结构创新、生产工艺创新、
产品性能及使用效果的创新等；
3.项目的技术来源，合作单位情况，知识产权归属情况；
4.项目实施各阶段及项目完成后预期取得的主要技术成果、技术水平及相应的技术指标等。
四、应用或产业化前景与市场需求
1.本项目技术或产品的市场需求情况，包括主要使用领域的需求量，未来市场预测；
2.本项目国内外市场竞争能力，预测的市场占有份额。
五、现有工作基础、条件和优势
1.本项目已开展的前期工作；
2.申报单位实施本项目在技术、设备、人才、资金等方面具备的条件和优势。
六、项目实施方案、组织方式与课题分解
项目实施方案、组织方式、管理措施、课题分解等。
七、进度安排与年度计划内容
分年度列出项目实施进度安排、年度主要工作内容和主要目标。
八、申报单位和主要研究人员简况
1.项目申报单位基本情况；
2.项目主要研究人员的基本情况，重点介绍项目负责人情况。
九、经费预算来源、使用计划
分析项目总投资、资金筹措渠道以及资金使用计划。
十、经济、社会效益分析
1.基础研究和科技攻关项目应对项目完成后预期的经济社会效益作简要分析；
2.中试和产业化项目应对项目完成后的生产规模及产品生产成本和销售收入情况的估算、新增产值、利润、税收、创汇、投资回报情况及社会效益进行综合分析，并说明本项目存在的风险。
注：ppt汇报材料应尽量简明扼要，汇报时间控制在20分钟以内；要尽量避免长篇文字，能用图表反映的内容，尽可能采用图表形式；字体应尽可能大。
lldpe施工汇报材料ppt
一、工程概况：
二、施工工程记录
2.1 资料报验
公司资质封面，项目经理和项目总工资质扫描件；
给排水管道安装方案报验封面，检验/试验计划，焊接工艺评定/规程报验封面
防腐方案
hse计划书，临时用电方案，应急预案封面扫描件
开工报告
2.2管道除锈防腐施工
油漆、pe胶带照片、合格证书展示
管道除锈
管道刷油
管道pe胶带缠覆、检测
管道防腐的见证资料，如管道隐蔽记录、管道电火花检测记录等
管道防腐层的成品保护
2.3管道的测量、放线
管道测量
管道放线
2.4管沟开挖
管沟放坡、开挖
管沟使用架子管进行硬维护
管沟抽水、管道封口
2.5管道预制安装
管道预制，包括管道下料、管道坡口处理和打磨、管道组对、管道焊接、管道焊缝检测等。
管道现场安装，包括管道坡口处理和打磨、管道组对、管道焊接、管道焊缝检测。
2.6管道水压试验和防腐补口、
管道水压试验
管道防腐补口、电火花检测等
2.7井室施工
材料进场、检验
阀门井、仪表井等垫层施工、钢筋捆扎、井壁支模、井壁浇筑混凝土、井室验收、资料见证等。
2.8管道回填
管道回填，包括管道内部杂物清理、管道防腐层补口和检测、管道隐蔽等，需要见证资料。
管道验收。
基建安全管理工作交叉互查汇报材料
尊敬的各位领导和各位专家：
首先，请运行我代表甘肃光明电力工程咨询监理有限责任公司750kv白银～黄河ⅱ回输电线路工程项目监理部，对各位领导和专家莅临我项目监理部进行检查和指导工作表示热烈欢迎和衷心的感谢！
我项目监理部监理的广东和上海施工项目部正处于基础施工的阶段，根据西北电网有限公司和银川建设公司“关于做好基建安全管理工作互查活动迎检工作的通知”精神，为了贯彻落实基建安全管理工作，搞好互查活动，促进安全工作，代表我监理部对开工以来的安全监理工作和安全文明施工控制情况
向各位领导、专家简要汇报如下：
一、工程简况
本监理标段包括甘ⅰ、甘ⅱ两个施工标段。自甘肃省白银市平川区水泉乡北部的750kv白银变电站出线，跨越王家山煤矿专用铁路和109国道后，在王家山北部山区再次跨越109国道，向东经过董家庙、潘家窑、柴辛梁、孙寨柯第三次跨越109国道，向东经白塔、红庄，止于靖远县甘宁边界郝家湾的桩号j110#。
甘ⅰ标段线路长度31.578km，共有铁塔64基，其中直线塔49基，转角、终端塔15基。由广东输变电工程公司负责施工，目前已完成基础浇制49基，剩余15基基础计划在5月25日左右完成。
甘ⅱ标段线路长度21.760 km，共有铁塔47基，其中直线塔41基，转角、耐张塔4基，换位辅塔2基。由上海送变电工程公司负责施工。目前已完成基础浇制完成45基，剩余2基基础计划在5月10日前完成。
二、本工程安全文明监理目标：
严格执行国家、国家电网公司及建设管理单位有关工程建设安全管理的法律、法规和规章制度，加强安全监理控制，确保工程建设中安全文明施工，并采取积极的安全措施确保不发生人身重伤以上事故；不发生基建人为责任引发的电网设备事故；不发生重大施工机械和750千伏设备损坏事故；不发生本单位负主要责任的重大交通事故；不发生火灾事故；不发生其它一般安全事故；不发生环境污染和重大垮塌事故；不违背合同规定的其它安全目标；创建安全文明施工示范工程。
三、安全文明工作自检情况：
1、按照基建安全管理工作的要求，我项目监理部首先进行了自查，各专业监理人员和现场监理员均符合安全管理工作的要求。项目监理部配备了满足工程监理必需的办公、交通、通讯、检测、个人安全防护用品，并且配备了与安全监理有关的法律法规，技术标准，规程
规定等依据性文件和银川建设公司在工程建设中下发的各种安全管理文件。
2、组织学习、贯彻上级文件，对国家电网公司、西北电网银川建设公司下发的安全文件组织集体学习与相互传阅相结合的方式领会上级精神，部分文件复印后发给每位监理员，如安全生产典型违章100条和国家电网公司“百问百查”安全生产100条等。并能按时传达到两施工项目部，督促施工项目部落实文件精神。
3、根据银川建设公司提出的项目安全管理目标及安全文明施工规划，在监理大纲、监理规划中明确工程项目安全监理目标、措施、计划和工作程序。编制的安全监理细则、安全措施计划、安全文明健康策划实用有效，建立健全了各项安全管理制度和安全管理台帐。主要包括安全监理工作责任及考核奖惩、监理部内部安全教育培训及技术交底制度、安全监理工作例会、安全监理检查签证、安全监理审查备案、安全监
理巡视和旁站
等工作制度。
4、建立以总监为第一责任人的安全监理体系，明确了各级监理人员的安全监理工作职责，以安全监理细则的要求开展安全监理工作。安全监理工程师具备合格的资质，经过国家电网公司、网省公司的正规安全培训。监理员等现场辅助安全监理人员，均熟悉本专业工作，大多数是多年从事送变电施工的专业人员，经过公司安全教育培训并经考试合格。监理人员在进入施工现场前，由项目监理部组织进行安全教育、培训，并进行了安全考试。使大家更进一步了解本工程的安全目标、规定和要求，强化安全意识，明确自己的安全监理职责。
5、按照国家电网公司《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》要求，建立了数码照片资料安全管理档案，监理旁站、安全巡视、安全检查记录齐全。
6、严格审查施工项目部所报审的
安全措施、计划，审查相关人员的安全资质。包括：施工安全管理制度、施工组织设计、特殊施工技术方案、安全文明施工二次策划、施工管理人员资格、特种作业人员资格证书、工器具、安全防护用品的安全性能证明文件、起重机械安全准用证、危险因素辨识和控制措施、应急救援预案等。并对各施工项目部各项措施中安全要求进行检查，并提出整改意见，督促各施工项目部进行补充和完善。
7、严格执行安全监理巡视和旁站等工作制度，实施现场安全监理，发现问题及时督促现场整改，并形成闭环整改记录。对电力建设工程重要及危险的作业工序及部位进行旁站，并形成安全旁站监理记录。
8、在日常巡视监理检查中，发现问题提出后要求施工单位及时进行整改。整改后进行复查形成闭环管理要求，3月
22、23日我项目监理部组织对施工两项目部进行了基础工程的安全质量大
检查工作，做到有安排、有内容、有总结，对提出的问题以监理工程师通知单的形式发给两施工项目部，经整改后以监理工程师通知回复单的形式报监理部再进行复查，复查满足要求后形成闭环管理。
9、定期召开监理安全例会，在会议上组织学习相关的安全管理文件，对安全监理情况进行通报、分析、总结，并提出整改要求和措施，对本月安全文明施工情况做到小结。并根据本月安全状况提出下月安全文明施工重点要求。本工程至今共组织安全工作例会五次。
四、安全监理工作：
1、督促施工单位安全管理体系的正常运转和监督施工单位安全文明生产活动。检查安全制度的制定，落实各项安全职责，做到安全管理工作层层有人把关、层层有人负责、层层有人监督。
2、传达贯彻落实国家电网公司《关于深入开展安全生产反违章活动的通知》，要求组织各级人员学习，现场制订
反违章活动措施，检查项目负责人、技术负责人和安全员是否经过安全教育培训，持证上岗。特种作业人员资质是否合格，做到持证上岗。
3、检查施工单位编制的各项从事计划编审批程序是否规范；安全文明施工二次策划、施工方案及安全施工措施是否切实可行；安全文明施工措施费使用是否符合规定。
4、检查技术措施、安全文明施工措施、重大技术方案的交底是否做到全员、全过程、全方位。施工单位是否对劳务分包人员进行安全技术交底，并履行签字手续。
5、安全施工作业票的填写是否有针对性，是否按规定填写与使用。每周的安全活动是否有记录、有针对性。
6、重大安全风险、危险因素分析与预控措施是否结合具体工程编制，是否具有针对性，并分解和细化实施。检查和督促施工单位制定各种应急预案，进行演练活动，提高安全意识，防范于
未然。
7、检查和督促安全隐患排查治理活动措施及活动开展情况。百问百查活动措施编制及活动开展和记录。工程建设防汛防灾工作措施编制与部署等。
8、检查施工项目部与劳务队签订的合同有无安全内容，是否签订安全协议，劳务人员体检及安全教育的情况，并是否纳入本企业职工范围进行安全管理。
9、检查施工项目部定期开展安全检查的情况，安全检查记录是否齐全，安全隐患处理是否及时，有无隐患整改反馈记录，有无奖惩制度、奖惩记录和建立奖惩台帐。
10、现场施工用电是否做到”一机一闸”。配电箱位置是否适当，箱内装置是否完好，是否安装漏电保护器，是否符合使用要求，配电箱、设备的接地是否符合要求。
11、开挖式基础施工要有防坍塌措施，掏挖式基础必须在坑上设有监护人。
12、提醒施工项目部制定相应措施做好现场防风、防雷、防汛安全管理；现场和材料站值班要制定防盗、防抢、防沙尘暴措施，确保设备材料和人身的安全。
13、所有车辆不得超限，或客货混装。
五、文明施工监理：
1、对施工现场的布置进行检查，按照国家电网公司“安全文明施工标准”，检查基坑四周的围护，并做到封闭式施工。
2、要求每一道工序都要进行首例试点工作，要求施工项目部的管理人员、施工队队长、技术安全人员到场学习取经，规范施工行为，确立示范效应，使现场安全文明施工“六化”落实到实处，提升现场安全文明施工形象。
3、检查施工项目施工图牌及安全警示标志的设置，设备材料定置化管理，原材料与工器具做到与地面有效隔离。
4、检查进入施工现场作业人员是
否正确佩戴安全帽，现场安全员是否穿戴红马甲，施工人员统一着装、挂牌上岗。施工人员安全防护用品是否符合规定。
5、检查施工现场是否干净整洁，施工或生活垃圾的清理情况，要求做到工完料尽场地清。
6、督促施工项目部实现人性化管理，关心劳务工的生活条件，冬季取暖要有防止煤气中毒的措施；检查施工队的宿舍是否卫生、整洁，食堂是否符合卫生要求，炊事人员是否持有健康证工作。
六、结束语
目前，现场安全文明施工状况良好，广东、上海施工项目部均加大了投入力度，项目监理部加强了现场控制力度，项目监理部安全专职人员坚持现场巡视，发现安全隐患，通知施工项目部。现场安全工作处于可控、能控、在控状态，未发生安全事故及突破安全目标的事件，安全状况良好。
我项目监理部在各级领导和专家们的指导和帮助下，经全体监理人员的共同努力，本着“实事求是、坚持原则、公平公正、帮监结合”的服务宗旨，尽职尽责的履行安全监理工作，取得了一定的成绩，但是还存在着一定的不足。希望各位领导和专家们提出宝贵意见。我们将进行彻底的整改，使安全监理工作不断有所提高，确保安全目标的顺利实现。
二○○九年五月七日
以上是我项目监理部的简要汇报，有不到之处，敬请各位领导、专家指正，谢谢！
内蒙古自治区自然科学基金结题验收项目汇报材料制作内容
一、研究内容与指标的完成情况；
二、经费预算执行和支出情况；
三、科学发现和创新之处
四、取得的成果、科学意义和应用前景
五、发表论文、论著；
六、人才培养情况；
七、取得知识产权；
八、存在的问题、解决措施；
九、结合项目特点，其他需要说明的情况。
ppt汇报
一、工程简介
内容：工程概况、质量目标、安全目标，完成效果图及分隔。其中各楼座的拿到图纸时间，施工部位进行说明，后附楼座图
二、项目策划
1.策划的意义及目的，通过对工程的定位如何完成公司也业主的要求。圆满的完成履约任务。前期对于施工现场进行了全方位的策划。策划落脚点：
1）如何落实公司各项管理制度，工期管控、实测实量、实体样板、停止点验收、贯穿到工程实施过程中，分别对以上四项制度按照公司的要求进行细化制定方案。作为我们现场管理的基本准绳。
2）施工现场部署策划通过三维效果图立体而形象的反应出现场的平面布置、机具、道路的施工及临电、临舍以及文明施工ci形象。根据成型定稿的三维效果图对管理人员及班组进行交底。
3）根据工程设计特点有针对性的就如何消除现场的质量通病，规避安全隐患的发生从相应的管控要点及细部节点着手。使质量安全管理工作的覆盖工程施工管理全过程。如：后浇带 钢筋间距排距的控制、竖向混凝土根部10cm混凝土的压抹、钢筋绑扎的措施筋使用、导墙及竖向构件
根部的模版支设、模版支撑下与主龙骨方向一至的50cm垫木、竖向构件混凝土浇筑时水平控制、楼梯及楼板混凝土压面控制，架体外侧扣件外露钢管统一为10cm、道路、楼梯、楼层临边防护栏杆设计及使用、尼龙绳绑扎密目网的使用、插模架的搭设及使用、之字形马道1:3坡度搭设、水平兜网的搭设及使用、库房料具的规划布置、加工车间的
电箱电缆布置、临时配电箱的防护棚搭设、现场吸烟休息室、现场垃圾池、钢筋加工棚、装配室加工车间、现场临舍的防护棚、现场主题花园的设计、现场的防尘措施、现场洗车池、现场的地泵防护棚、地磅、楼梯间洞口防护、现场led屏及消防主题箱设计。
三、实施策划
内容：如何将前2项实施。用何种方式、方法去实现上述的管理制度。交底、教育、培训等形式，其中涵盖公司的各项管理制度
制定了各项管理制度：混凝土小票制度、安全标准图册、项目制定管理流程、材料计划的三级控制、外架搭设的验收制度、材料进场的验收制度、等项目管理制度，要求，工作以流程为中心，宣贯和教育加以导师带徒和授课明确，管理触角深入到劳务班组，利用信息化管控手段，方便项目管控。现场监控的管控，处理违章，办公区的监控
作业指导书、创优措施的展板制
作，现场的旁站、现场牌子
led的管控
飞信的管控，实时对现场管理进行总结，现场的图片，好的和坏的体现予以区分
四、实施管理效果
亮点介绍：安全、质量、文明施工、物资、ci
五、项目文化建设，其中项目团队建设。项目人员数量、人
才培养，人性化管理。
第20篇：ppt汇报演讲
轮岗心得（10.8—10.14）
愉快的十一长假过后，紧接着的就是七天连续的工作，紧张繁忙的工作，对身体和心理都是一个巨大的考研和锻炼，终于到了周末，真心有种身体被掏空的感觉，然而回首这一周来的工作，却是收获满满的收获。在豪庭项目的这个七天，我接触到了非常多全新的工作，这些工作对我来说，既是考验又是挑战，从中汲取到了特别多的营养。
10月8日一上班，参加了《一卡通物业“阳光服务”第一阶段执行方案》落实会议，作为会议记录员；会议安排我进行海航豪庭缺岗人员招聘的工作。作为会议记录员，要在会后及时写出会议纪要，并将纪要邮件分发给每个部门主管同时抄送给相关领导。第一次写作会议纪要，从会议的格式到写作要点，都是全新的学习体验，在行政助理的帮助指导下，我完成了第一份会议纪要的书写，满满的成就感。学习会议纪要的书写，不仅使我的文字能力越来越扎实，也让我对会议内容，会议部署工作有了极为深刻的认识与认知。
8日下午，我还随同项目负责人巡查了海航豪庭二区、三区样板间。对样板间的巡查，不仅仅让我领略了豪庭房子的“豪”气，更是让我学会了物业巡查的内容及方向；保洁、安保、工程的工作细则及品质标准。
由于项目新落成，各个岗位的人员都及其缺乏，作为招聘协助，这个任务对我来说，极具考验。了解豪庭项目各个岗位缺岗人员人数及招聘要求，有的放矢的去筛选简历，这份工作让我深入了解了住宅类项目每个岗位的负责方向，每个人员的具体工作要求。在负责招聘工作的过程中，我协助面试了一位客服人员。与应聘人员的交流，让我学会了如何作为一名hr从公司利益的角度出发去沟通交流，同时让我了解了公司招聘人员的大致流程，受益匪浅。
本周，气象台多次发布了台风预报，作为经常会遇到的天灾，物业服务中心要有高度的警惕性与预见性，做好台风预警，在事前预防，
在海航豪庭项目轮岗学习的近一个月时间，让我有机会深入接触了住宅类物业服务项目，接下来，我就以海航豪庭为例，谈谈我对住宅类物业项目的理解。
在不了解物业行业的人看来，物业服务是房地产商品的附庸，它的存在仅是保洁，安保，绿化等等一系列基础性的服务工作，是不值得一提的。甚至有的人会觉得，物业行业是个没有未来的行业。
随着社会经济的发展，我国中产阶级日渐崛起，并成为房地产消费的主力军。这一类人群有着一定的社会地位、经济地位、以及较高文化水平；在受到生活品质变化和消费观念更新的影响下，其对于房地产产品的消费需求也逐渐从生存型向优质服务型进行转变。所谓优质服务，即区别于传统的物业服务，它是专业化，细致化，定制化等等的代称，是我们可以称为高端物业的服务。高端物业服务市场，即是物业服务的未来，抓住了这块市场，便抓住了物业发展有利导向。
