两个问题都是你提出来的，正激励特指对激励对象的肯定、承认、赞扬、奖赏、信任等具有正面意义的激励艺术。在激励策略中，它与负激励相对应。负激励特指对激励对象的否定、约束、冷落、批评、惩罚等具有负面意义的激励艺术。单纯的正激励或单纯的负激励都是肯定没有什么好结果的，把握正激励和负激励的结合点关键是要分清楚员工的行为是正确的还是错误的。正确的行为用正激励去强化，错误的行为只能用负激励去避免。
正激励的成功案例有很多，下面我们来看两个：
1、员工由于严格按照设备的安全操作规程操作，但是相比那些没有严格按照安全操作规程操作的员工来说产量有所下降，这个时候，对这个员工进行正激励，例如表扬或奖励，那么这个时候，就能引导更多的员工正确操作，这就是正激励的成功案例之一；
2、由于员工甲组织了员工乙的错误操作，引起了争论，这个时候，管理者必须对员工甲进行正激励同时对员工乙进行适当的负激励，那么就会带动更多的员工按照安全操作规程完成生产任务，这个也是正激励与负激励同时进行的管理案例；
3、制定了相应的安全生产应急预案（例如消防、伤亡救助等方面的应急预案），组织员工进行应急预案的演练，对于演练表现良好的员工进行奖励，这样就会引导更多的员工积极参与到安全生产方面来，进而保证了安全生产，这个就是正激励的成功案例。 正激励原则上不建议大量使用，而要和相应的负激励结合使用，就会产生良好的效果。 希望以上的回答对你有所帮助，谢谢！
1、正激励适应人的本性。每个人都希望能得到别人的赞美、表扬，这是人之本性。
2、正激励让人产生动力。企业的管理说到底，是对人的管理，最大程度的调动员工的积极性，激励他们的创业激情，这就需要正激励的引导。
以上提供几个个人观点，希望起到抛砖引玉的作用，相信楼主自己也可以DIY很多出来的。
再为楼主提供几个问题吧：
1、请问对方辩友，当你做对了一件事，很得意的时候，是愿意接受一个苹果呢，还是一个巴掌？
2、请问对方辩友，当你因做错事，很沮丧的时候，是希望别人表扬你，激励你，还是希望别人落井下石，奚落你呢？
最后提醒楼主，辩论是没有对错的，所以不要想一招制敌，辩论的魅力在于锻炼辩手的才思敏捷，临机应变能力，而不是事前找好的稿子，照着念。
祝楼主成为一名优秀的辩手
遵守或执行规定、规则十分认真、不偏离原则、不容马虎
考试,考定核查
从来不认为安全是奖励出来的，因为安全不是攻坚性的东西，它是全员性、长久性的、而且是时时刻刻都要注意的东西。奖励能激起人们的斗志去攻克某一项目，但是，在安全问题上来说奖励并不是重点，只是辅助
什么是负激励,负激励就是具有惩戒性质的规则规定。负激励的目的是让人\"有所不为\",而正激励的目的应该是让人\"有所为\"。从这一点上看“有所为”比“有所不为”更高级，更高尚，更进步！我们总不能让所有人为了遵守规则而什么事情也不做吧，制定规则的目的应该是激发人的能动性，人“不越矩”的同时更应该求“为心所欲”。
但是，“有所不为”又体现了人行为的基本性，所以人类社会制定规则，法律，这些又多是惩戒性质（负激励），这是双方的功防要点，应该有所准备。
促进企业的管理，
也就是说如何能够促使企业更加进步
企业的进步需要什么？
需要的是人们的齐心协力和对企业的认同感
人生来就是在追求一种认同感
只有企业能够给予他们这样的认同感，他们才能够对于企业有归属感，才能促使企业的进步。
我们来比较一下正激励和负激励。哪者更能达到这个目标
后面就要你想了...
攻辩问题..
这个...负激励是外在约束 而正激励是使人产生内在的一种约束力，可以肯定内在约束比外在有效..
问问他们企业的管理需要什么..谢谢对方辩友的陈述，在这里我要帮对方辩友更正思路，开拓思维，希望对方辩友不要一味的偷换概念或者逃避辩题的主题思想。（）首先我要告诉对方辩友严格考核的定义是什么，就是在严格遵守或执行规章制度的前提下，不偏离原则、不马虎、认真的将思想品德，工作绩效，能力和态度，用科学的方式结合，组织特性划分项目和标准，进行考核。那么正面激励的定义是什么呢，就是指对激励对象的肯定、承认、赞扬、奖赏、信任等具有正面意义的激励艺术。在这我还想告诉对方辩友负激励指的是对激励对象的否定、约束、冷落、批评、惩罚等具有负面意义的激励艺术。显而易见，在我们的安全生产中，单纯的正激励或单纯的负激励都是肯定没有什么好结果的，所以我们要把握正激励和负激励的结合点，因此关键是要分清楚员工的行为是正确的还是错误的。正确的行为用正激励去强化，错误的行为只能用负激励去避免，做到奖罚分明。怎样才能辨别员工在生产中的行为是否安全是否正确，不是靠谁一句话的肯定，不是说你这次做的好了对生产有利了，得到了表扬，以后你就能这样做了，也不是说员工在生产中犯了错误，中断了生产或者是造成事故，你就能胡乱批评胡乱指责，也不是谁说要罚就能罚的，这些都必须在严格遵守或执行规章制度的前提下，有原则，严谨认真地做到严格考核，做到奖罚分明，这样才能更高更好更快的促进安全生产，集团才能够给予我们员工认同感，我们员工对于集团才会有归属感，才能促使集团的进步。所以我方不认同对方辩友所说的正面激励对安全生产促进更大的说法，宪法中规定“法律面前人人平等”，我方认为安全生产中，正激励面前人人平等，负激励面前人人同样平等，我们要做到的是在制度下如何的奖罚分明才对，这就要看我们严格考核怎样执行的准确和适当，因此我方观点为严格考核对安全生产促进更大。
怎样严格考核员工的对与错，怎样严格考核是该对员工正面的奖还是负面的罚，
1、负激励是控制员工行为的一条隐性“止步线”
就像道德与法律的界线一样，逾越了道德的界线必然受到法律的惩处，负激励也是如此，企业一般都设有日常的行为准则、管理制度等，超出了这个准则、制度必然受到一定的制裁。当然，负激励的措施和手段大部分存在于企业的相应管理制度中。负激励作为一条“止步线”，也许作为一名企业员工很少注意到，实际上却起到控制员工行为不可或缺的作用，在日常的潜移默化中，员工自觉或不自觉地已经接受了这种负激励制度的约束，无形之中给企业的管理行为带来一种持续良性循环效应。比如，在制度中规定“上班迟到一次扣薪100元”，所有的员工都知道不能迟到，否则会被处罚，正常情况下，员工自然而然地养成了按时上班的习惯，管理者其实只应用了一条负激励的约束机制，就管住了整个企业的劳动纪律，可见，这条隐性“止步线”多么重要。
2、负激励可以起到以儆效尤的作用
以上谈到负激励制度通常是约束员工行为的界线，但并不意味着所有员工都会遵守约定的法则，正如，并不是有了法律所有的公民都会守法一样，总有些员工会犯这样那样的错误，不然，这些法律制度和企业负激励制度就没有存在的必要，也就意味着，当一些员工逾越这些约束时产生的后果将得到相应的处罚，而这种处罚的性质是强制性的、威胁性的、起震慑作用的，往往可以起到杀一儆百的作用，真正使员工在心理上接受对企业管理行为的敬意，从而提高对自我行为的管理。例如，假设在一个企业中本月有3人次上班迟到，企业当月对此3人各扣薪100元，并予公告，就会使员工意识到，这种负激励的手段不是摆设，而是很好地维护了企业的劳动纪律。
3、负激励对员工心理的影响经常大于正激励
所谓正激励就是对个体的符合组织目标的期望行为进行奖励，以使这种行为更多地出现，提高个体的积极性，主要表现为对员工的奖励和表扬等。但是，正激励对员工的心理影响在逐步淡化，特别是对于高薪白领阶层，有调查表明，在中国月薪高于5 000元的阶层，对于奖励额度在10%以下的激励，绝大多数人员表示“没感觉”，原因是相对于其较高的薪酬总额来说，这一点奖励是微不足道的，也难怪他们无所谓，并且经常性的表扬也会落入习以为常“惰性”的圈套。而负激励的心理影响却是巨大的，并且具有双重性，从物质的角度看，本来正常情况下就能得到的没拿到还被处罚，损失是双倍的，更重要的是精神上受打击，心理波动可想而知，企业正是通过负激励的方式从心理上的影响达到影响其行为的目的。如上例，一个白领迟到被扣薪100元并公告，此白领很担心员工对他的认识改变，对他的心理影响不是能以金钱来衡量的。
4、负激励的正效应
简单地从字面上理解，人们往往会想到负激励起到的是负效应，恰恰相反，我们在企业管理过程中就是要通过负激励起到正效应。上述谈到的“止步线”也好、以儆效尤也好，所有的负激励措施或手段都是为规范员工行为、为企业管理行为服务的。日前，一份研究报告认为，当前人事管理工作中的“职务能上不能下、工资能增不能减，年度考核只有优秀、称职，没有或极少数不称职”等诸多现象的产生，源于没有负激励制度，最终导致整个集体缺乏激情与活力，创造性和积极性不高。从上述案例分析，可能一次处罚对当事人来说是负面的、消极的一面，但是应该看到，如果没有这些负激励的措施，对员工的错误行为放任自流，可想而知一个企业的命运将会如何，其实这只是对少数人的处罚，效果是使大多数人遵守企业的“游戏规则”，正面效应远远大于负面效应；对于当事人来说，负面影响也只是一时的，只有他认识到错误并加以改正，最终的结果才是正面的。
5、负激励的执行不能产生偏差
在宪法中规定“法律面前人人平等”，负激励也是如此，在企业管理行为中要做到“负激励面前人人平等”，它的执行比正激励要更为准确和适当，难度也较大。负激励在执行时
往往不同于正激励，正激励通常偏向于“锦上添花”，多一点少一点，员工不太会计较；而负激励则不同，一旦产生偏差，员工就会斤斤计较，会导致企业管理者的权威受损，甚至导致企业管理制度形同虚设。例如，一个员工迟到，决不能因为员工说他在途中塞车，没有主观错误而放弃对其处罚，否则下次因“塞车”迟到的人会越来越多，因为管理者根本不可能去落实是否真的塞车，管理者还可以这样理解：既然知道上班高峰期有可能塞车，那为什么不能提早一点出发呢？更不能因人而异，如某领导的太太或亲戚迟到而放弃对其处罚，那么，所有制度将会流于形式，企业管理必然陷入混乱的状态。
6、在负激励面前管理者要以身作则
作为企业的领导阶层，管理者要舍得“亏”自己，要陪同员工接受应负担的责任，让员工心服口服。在电力行业中，日常管理中多年采用《月度经济责任制考核办法》和《违章记分管理办法》是两个行之有效的管理办法，这两个办法对员工的行为做了详细界定，绝大多数是负激励的措施，少数为正激励措施，其中很好的一部分是下一级员工受到处罚，上级管理者要受到一定比例的连带处罚，理论依据是既然下级员工犯错上一级至少要负管理责任，这种负激励的连带处罚措施执行时更具操作性，上级可以理直气壮。还有一个下属企业，建立“三德银行”管理办法，即职业道德、社会公德和家庭美德，管理的范畴从八小时以内延伸到八小时以外，给每一位员算“三德”的本金，受到的处罚作为“三德”的贷款利息，奖励作为存款利息，而对领导层的连带责任更严厉，“三德”的积分是全公司员工的平均值，该制度受到员工的极大认同。
7、正确把握负激励的力度和尺度
现代管理理论和实践表明，在员工激励中，负激励给员工造成工作不安定感，同时还会造成员工与上司关系紧张，同事间关系复杂，有时甚至会破坏企业的凝聚力。过于严厉的负激励措施容易伤害员工的感情，使员工整天处于战战兢兢的状态，不敢越雷池一步，很容易抹杀员工创新能力和积极性；负激励措施太轻了，员工不当回事，处罚与不处罚差不多，不痛不痒，起不到震慑作用，又达不到预期目的。因此，负激励的运用一定要注意把握一个“度”，对于不同的员工群体，有时还要区别对待。在《三国演义》中诸葛亮对待关羽、张飞可以说成功使用了正、负激励，他对关羽恩崇有加，时常赞许，而对张飞则恩威并重，时常加以贬惩，其结果使两位虎将都焕发出超常的能量。在柔性管理的企业中，负激励尺度的把握尤为重要。例如，在一个以商贸为主的公司，对于产品推销员的考核，业务量的设置要准确适当，在通常情况下，设置的量要使大多数人通过一定的努力都能完成的合理数量，如果要求过高、业务量过大，一旦未完成就严加处罚，那么推销员的积极性将大大受挫。
8、物质负激励与精神负激励相结合
以上提到了很多负激励的措施，其中有物质的，如经济处罚、降级、降薪等，也有精神的，如批评、警告、降职等。物质负激励与精神负激励都是负激励不可或缺的组成部分，相辅相成。
