刚刚看了华为公司内部报到，华为手机黑马如何炼成，感想如下： 华为终端董事长余承东要求走全球最高端手机方向，要做到业界“最快、最窄、最薄”。高层会议通过了这个方向的定位，但超过三分之二的人对于余承东要做最贵的手机这点反对，决策方向通过，开始研发低成本高端手机。
从只做过低端智能只与运营商合作的手机，高端手机开发经验空白的华为工程师在余承东的“强大政策”下如何研发出全球高端手机，体现了华为公司 “特别的执行力”。
没有任何高端手机设计经验的华为，产品设计经过初设，研发团队因为困难而妥协所研发出的“埃菲尔”枪毙，根本原因是不符合余承东的要求“世界第一”，余承东甚至拒绝产品生产愿意赔偿运营商认可的订单仍然放弃该产品。第二次设计出7.7mm手机虽余承东认可因为富士通要出
6.7mm的消息仍然放弃，最终做出6.68mm的手机P1。
在该创作过程中，余承东首先给了下属硬性指标必须第一，所以第一次设计因为不可能而枪毙，余承东给第二次设计的理念，硬件工程师必须修改自己的方案而不是让外观设计妥协，所以设计出第二部。
整个设计结束后，华为花费了前所未有的钱及人力，但是成功了。 如果没有余承东的“强压执行”根本无法完成。
在该故事中我得到：
要做就做行业第一，当大的战略方向通过后，千方百计地达成目标，“强压执行”是一招实用秘诀。这也是华为公司发展壮大的秘诀之一。
《华为手机黑马读后感.doc》
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