2009年维修保障科工作总结
在院、处领导的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指针，紧紧围绕中心工作，始终坚持为领导，为机关及职工服务宗旨，立足于管理规范化，服务社会化、后勤保障化的工作实际，与时俱进，开拓创新，不断深化改革，加快发展，切实发挥了管理、服务、保障的职能，取得了明显的成效。现将主要工作总结如下：
一、充分认识保障维修工作，树立高度的责任感和吃苦耐劳的精神 随着市场经济的发展，对工作提出了更新更高的要求。面对新的挑战和考验，提出了内强素质外树型像，文明工作，诚信待人。积极强化管理措施，坚持科学化、制度化、规范化管理。为扩大服务职能和范围，建立和完善了工作服务体系、及时转换服务机制。为加速发展和壮大经济实力，提高服务水平，进一步理顺了管理和服务工作的思路，充分认识到管理、服务、保障都是经济发展工作中不可分割的组成部分，教育引导全科人员恪守职业道德，认真履行职责，积极诚恳的为领导、为机关搞好服务。不为名所动，不为利所诱。上下大力弘扬开拓创新，爱岗敬业的奉献精神，真正把完成工作任务落实工作责任变成的自觉行动。增强在市场经济形势下做好后勤工作的责任感和使命感，尽职尽责，任劳任怨，争创一流的工作业绩。
二、建章立制，规范管理，实行管理科学化
1、根据自身的工作实际，科学的规范了职责范围，逐步确定了哪些是管理和服务职能，从建立健全规章制度抓起，真对工作制度、岗位职责、工作守则等规章制度，对照工作实际和需要，进行了重新修订和完善。
2、对各项具体工作通过制度、规范监督。对于工作职责、工作任务、分解量化、细化落实到岗位、具体到人，做到定岗、定工作任务、定工作标准。
3、在收入分配方面，改变了收入和分配模式，结合科室的实际壮况，实行不同的收入分配办法，建立了有效的激励和约束机制。充分体现了能者多劳、多劳多得的市场化经济分配规则，有效的防止了工作效率不高、分配不合理等消极现象。
4、从工作实际出发，大胆创新，力求突破，改变科室工作封闭式、小而不精的工作模式，逐步发展使单项工作有突破，整体工作上水平。坚持高标准、严要求，工作精益求精，大力推行管理科学化，服务社会化、保障法制化，引入竞争机制，积极创造条件，使工作既有良好的发展环境，又能创造良好的经济效益。
三、突出工作重点，切实做好科室管理、服务、保障工作 管理、服务、保障工作是一项以资产管理及有关经费合理运用为核心，以物质保障为基础，以保障科研正常运转为目标的管理与服务工作。既是行政管理体系的重要组成部分，又是与职工工作、学习和生活等密切相关的窗口行业。面临工作面广量大，头绪繁多，是各种利益和矛盾的交汇点。面对复杂的现实情况和各种困难，在统一思想的基础上，注重抓工作重点，迎难而上，解决热点难点工作，破除疑点矛盾。工作中始终贯彻为领导、为科室、为社会服务的方针，全力做好管理、服务、保障工作。大胆改革和创新，勇于解决难点问题。
三、为给科研和职工提供便利的后勤服务，精心设计、分期完善，创造较好的工作和生活环境，及时快捷便利地解决水、电、暖、维修等问题。 （1）电力维修及安装： 供电维修中说大就大，说小就小，在无电基础上，谈不上为科研及科研人员服务。工作中带动全科同志在供电维修中以牢固树立为科研和全院职工服务的思想，发扬吃苦耐劳和对事业高度负责的精神，更换维修办公区、家属区路灯灯泡及镇流器各45个，维修卷帘机6次，西地更换架空把线2×16²线路240米，安装临时施工电源5处（包括电表、空气开关、互感器、配电箱），更换各种灯管、灯泡310个，IC卡电表15块，维修LED光带10次，全年来共计维修各种电器设备400多次。 新安装电源（生命中心楼化验室、市场、园艺所、栽培所、信息所、院办）各种线路1250米，稳压电源4台，排槽板350米，安装空调4个，安装插座110个，随着季节变换定时调整12个路灯定时开关，每月定时向电业局交电费，定时对发电机蓄电池充电，保证办公区及家属区发电机正常发电，定时对院电、水表抄、报。 （2）、水暖维修及安装 充分认识机关后勤工作，树立高度的责任感和吃苦耐劳的精神，针对家属区上下水不畅问题，起早贪黑，任劳任怨，不记报酬，努力工作。全年组织清淘下水井2次，新建下水井16座，疏通下水300余次，更换水箱配件290余次，各种阀门200余次。（下水及更换阀门工作脏、累、苦） 冬季花卉所大棚供暖问题是机关干部关心的热点问题，也是工作的难点，关系到科研的切身利益。在广泛争取各方面意见的基础上通过多方努力，及时解决维修和保养工作，顺利地完成目前供暖任务。 （3）、维修及基建 精心设计、分期完善，创造较好的工作和生活环境。全年维修试验田围墙37延长米，砌筑围墙砖8000余块，维修办公区虎皮石、理石及火烧板1000余块，修补路面200余平，维修瓦屋面198块，墙面及天棚50余平，维修及新砌各种井30座，墙面进行粉刷大白70㎡，维修门窗及办公用品50余次，更换玻璃50㎡，维修桌椅30余次，安装闭门器3个 全年在维修基础上大胆创新先后承揽：
1、科研楼六楼2087M²大白、乳胶漆粉刷、4樘防盗门安装、25个日光灯管及4套个灯架更换、安装。
2、加工所办公室3245M²大白、乳胶漆粉刷、70根40角铁边台架及36M²边台理石制作、安装，排槽板130米，安装各种电线1000米，控制开关箱4个，各种插座44个，各种上、下水管165米，大、小弯头、管直接、阀门共计109个，水盆5个
3、草木业所平整试验田10亩地，清运残土5600立方米、新建铁艺围栏61米，铺设田间路666M²，挖各种灌溉沟485米，埋设各种灌溉管485米，埋设喷灌头15个，安装阀门、直接、弯头共计193个，砌筑检查井1座
4、绿化办公室卫生间铺瓷砖70M²。安装卷联门2樘，各种管线50米，新安装大便器、水池3个，抹水泥地面60平方米。 施工过程中起早贪黑，不怕苦不怕累，发挥全科人员各自所长，相互配合，因地制宜，有理有具，以知识为基础，以数据为依据，结合实际及经验，圆满地完成各项工作目标。 通过以上工作使供水、供电、供暖、维修网络布局更为合理，基本达到功能齐全，配套完善，为院提供了环境优美、生活便利的办公和生活环境。 全年来工作中虽然取得了一定成绩，但是离上级领导要求还有一定距离，今后工作中我将带领全科室人员高举邓小平理论伟大旗帜全面贯彻“三个代表”的重要思想，紧紧围绕后勤发展的大局，进一步转变思想，提高政治素质和业务素质，不断提高工作效率。规范管理，转变服务机制、深化体制改革，努力发展实力、增强服务观念，强化保障，走出一条管理与服务的新路子，再上新台阶，创出新业绩。 下一年工作设想
一、加强职工队伍建设
1、进一步健全和完善岗位职责、考核办法等规章制度。
2、提高职工的政治素质和业务素质，使其胜任本职工作，加大工作考核的力度。
二、加大服务力度
1、实现管理科学化、规范化、服务社会化，以水、电、暖维修等技术人员及设备为基础，增收节支，保证服务质量，降低成本。
2、加大服务力度，建立科学的用人机制和激励机制。
三、加强办公区及家属区管理，提供可靠的后勤保障。完善设施，为全院科研及生活提供舒适的生活环境而努力。
