煤矿工作总结
2013年工作总结及2014年工作思路
2013年我矿在上级行业主管部门的有力指导下，在勺米镇政府的大力帮助支持下，在公司和矿行政的正确领导下，深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持科学发展观，把职工生命安全放在一切工作的首位，全矿上下团结一心，开拓进取，排难前进，全面夺取了全年安全生产好成绩，为一方经济社会发展做出了积极的贡献。回顾一年来，我们主要做了以下几方面的工作，简要汇报如下：
一、采掘任务完成情况
1、原煤产量
今年1-11月，实际生产原煤230577吨，预计12月份生产原煤50000吨，全年实际生产原煤280577吨，与公司年初下达的计划（40万吨）任务比，欠完成119423吨，完成计划的70.14%，主要是接续跟不上，采掘脱节较为严重，即从6月份起至10月份长达5个月时间没有采面出煤。
2、掘进进尺
今年1-11月，实际完成掘进进尺4554.4米，巷修748米。与公司年初下达的计划任务4000米比，完成计划的113.86%。
二、安全管理方面
全年杜绝死亡事故，连续两年杜绝死亡事故，安全上取得好成绩。
三、矿井安全等级评估和安全质量标准化工作
2013年9月通过市安监局组织的矿井安全等级评价为B级。矿井安全质量标准化通过二级验收。
四、主要做法
（一）咬定安全不放松，巩固安全成绩
年初一开始，矿领导班子多次召开专门会议，研究部署全年安全工作，紧紧围绕与公司鉴定的《2013年目标考核责任书》、《2013年二级单位领导班子绩效考核办法》（贵能通字【2012】6号）、《贵州贵能公司2013年度安全管理办法及安全考核标准》要求，结合矿井生产实际，鲜明提出“井下消灭死亡，地面杜绝重伤，巩固安全成绩”的安全管理目标，并分解落实公司下达的安全指标任务，严防严控，扎扎实实推进安全管理。
一是完善安全管理制度办法，明确各级各岗位工种安全责任，规范职工安全工作行为。研究制定了《弘财煤矿2013年安全管理奖惩实施细则》，形文下发各单位贯彻执行，使广大职工明白什么事可做，什么事不可做，进一步规范职工安全生产行为，明确各级各类人员安全生产责任。
二是加大安全宣传教育力度，增强职工安全防范意识和应急处理能力。矿工会、安全科等部门针对不同时期的安全特点，充分利用各种宣传形式和宣传阵地，大力开展安全宣传教育活动，引导职工学安全、重安全、管安全、保安全。
2 增强职工安全防范意识。
学安全，就是发放职工安全手册，组织职工学习煤矿安全生产法律法规和安全常识。
重安全，就是大力营造“安全就是家庭幸福，安全就是最大的效益”的理念氛围，使职工充分认识到安全的重要性。
管安全，就是在全矿上下形成“人人抓安全，人人管安全，人人反三违，人人除隐患”的安全管理局面。
保安全，就是签订定安全承诺书，形成“个人保班组，班组保区队，区队保全矿”的自保互保安全网。
三是加大职工培训力度，不断提升职工业务技能水平。凡入矿新工人必须经过严格认真的培训，考试合格后方可分配至区队，再由区队组织贯彻传达规程措施和相关的规章制度，最后指定有经验的师傅带领下井（上岗）工作。基层队组充分利用班前会，职工学习日等形式，不遗余力的对职工进行实战培训，职工思想素质和业务素质不断得到巩固和提高。职工培训率为100%。一年来，共送出培训人员55人次。
四是加大现场监督检查力度，深入开展隐患排查，杜绝事故发生。（1）严格执行矿领导下井带班制度，强化现场指挥协调管理。（2）坚持每周一次安全大检查，及时查摆问题、隐患，对查出的问题隐患及时安排跟踪落实整改。（3）认真对待和落实公司及上级管理部门的查出的问题隐患，一年来共落实整改矿自查自纠问题隐患2687 条，公司查出的1988
3 条，勺米安监站及上级行管部门查出的314条。
五是坚持以人为本与严肃制度相结合，整“章”治“乱”，收到明显效果。矿领导、安全科、生产区队管理人员下井，规定每月查处“三违”人员不少于3人次，隐患不少于20条，全年共查处各类“三违”人员488人次，“三违”罚款83429元。
六是广泛开展“安全生产月”活动，并以此为契机，把安全宣传引向深入，大造声势，做到警钟长鸣。宣传活动期间共悬挂和张贴宣传标语100余幅，井口宣传栏10期。
七是企业安全文化建议迈出实质性步伐，利用班前会形式，进班前要求每个职工宣读安全誓言，牢记安全誓言，铭记安全。在矿醒目位置张贴彩色宣传标语，宣染矿区安全氛围，让职工感受安全影响。
八是坚持召开安全办公会议制度，认真总结分析上月安全工作经验，汲取失败教训，分析存在不足和问题，制定整改措施，对当月安全工作进行部署安排，做到安全工作环环紧扣，步步推进。
九是深入开展安全质量标准化建设，制定了《弘财煤矿2013年安全质量标准化建设实施细则》，并认真抓好落实， 月月验收考核，激发了基层单位抓安全质量标准化的积极性和主动性。12月份通过了二级安全质量标准化验收。
（二）扎扎实实抓好“一通三防”工作，预防通风瓦斯事
4 故发生
一是加强通风系统管理，确保通风系统可靠。（1）优化通风系统，在进行采掘生产布局时，始终优先考虑通风系统的可靠性和可操作性，并在客观条件允许的条件下，尽可能地简化系统，提升通风管理效能。一年来，圆满完成了通风系统调整21次，（2）强化贯通管理，凡是贯通前，均制定专门的安全贯通措施，认真组织有关人员传达学习签字，提高职工对贯通工作的认识，提高职工在贯通期间的安全警惕性。同时成立以矿长为组长，安全矿长，总工程师为副组长，有关业务部门负责人的成员的现场跟班领导小组，认真督促贯通措施落实兑现，确保了全年7次安全贯通任务。（3）加强局部通风管理，严格按规定完善局部通风机安装瓦斯电闭锁和风电闭装置，安排专人负责管理，坚持每天进行一次漏电保护试验和自动切换装置试验；严格局部通风质量标准化要求，认真敷设、吊挂风筒，减少通风阻力和漏风，保证了掘进迎头、巷修迎头足够风量。（4）根据生产系统布局变化，及时构筑完善通风设施，构建风门13组，临时避难硐室5个，挡风墙10道，永久密闭26道，临时密闭13道，加工安装风门10组。保证了通风系统可靠运行。
二是严格瓦斯管理，严禁瓦斯超限作业。（1）对瓦斯涌出量大和变化异常的头面，安排责任心强，业务能力高的瓦检员重点盯牢，及时妥善处理现场出现的问题，从源头上把
5 好了关口。（2）认真抓好“一炮三检查”和“三人联锁换牌放炮”制度，杜绝违章放炮。（3）严格执行临时停风停电撤人制度，杜绝人员误入停风、微风巷道。（4）严格按要求排放瓦斯，全年有计划安全排放瓦斯5次。（5）严格执行瓦检员现场交接班制度，杜绝瓦检员迟到早退现象。（6）认真分析异常瓦斯涌出，及时采取针对性的措施进行治理。如1054回风巷迎头瓦斯突然忽高忽低，矿立即停止掘进，通风、技术等部门深入现场勘查分析，原来是格目底公司中井采动瓦斯涌上来。矿果断决策停止掘进，封闭该头。
三是认真做好防灭火工作，对回采结束的1181综采工作面，及时对采空区布撒氯化钙粉，防止采空区煤炭氧化自燃发火;加强对密闭墙定期检查，发现问题及时处理，确保密闭质量和密闭效果。
四是认真抓好防尘工作，做到“四个坚持”（1）坚持采掘工作面到哪里，防尘设施就及时跟到哪里。（2）坚持每天安排洗尘工对巷道积尘进行冲洗，防止粉尘堆积飞扬，全年洗巷道344000米。（3）坚持湿式作业，降低粉尘飞扬和粉尘产生量。（4）坚持职工防尘教育培训，认真做好个体防护工作，有效防治了职业危害。
五是认真开展防突工作，做到了不消突不生产。 （1）根据《防突管理》规定，坚持“区域措施先行局部措施补充”的原则，做到多措并举，应抽尽抽，不采突出
6 面，不掘突出头。
（2）坚持认真开展局部防突考察，科学指导安全生产。全年对各采掘工作面进行K1值考察523次，区域效果检验取芯173个，瓦斯含量均低于8m3/t。
(3)坚持一工程一设计（防突设计），有针对性地指导现场施工。
（4）认真编制采掘工作面消突评价报告，做到先消突后生产。
（5）坚持先抽后采（掘），不抽不采（掘）的原则，严格按防突规定和程序做好瓦斯抽放御压工作。一年来累计施工钻孔16800米，高低负压抽放瓦斯量 516.14 万立方米。
六是防治水工作效果显著。（1）认真落实防治水原则，做到“逢掘必探，先探后掘”。（2）坚持物探先行，钻探验证的原则，凡井下采掘工作面必须进行到三维超前探测，综合分析，确认完全后方可施工，全年施工探放水钻孔18562米。有效排除了水患险情。(3)雨季前，清挖中央水泵房水仓，保证了水仓容水量。同时，在1835水泵房新安装一套高压水泵（DM280—43×4功率220kw），大大提高了矿井排水能力，经受住了雨季期间最大涌水量的严峻考验。实现了矿井安全度汛。
（三）、强化机电运输设备管理，消除机电运输事故 年初，我们就如何抓好机电运输管理，更好地为一线生产服务，更好地发挥机电运输的优势，提出了“保运输、促
7 生产、降事故”的机电运输目标要求，通过各单位各部门的支持协作配合，机电运输工作稳步提高，为生产建设，矿井安全发展做出了积极贡献。
一是超前谋划，服务到位，根据矿每月生产作计划，把机电运输管理纳入总体安排部署，机电运输部门具体抓好落实，做到采掘头面到哪里，机电运输设备设施就跟到哪里，机电管理就服务到哪里。
二是根据机电运输战线长，设备多，部分设备老化，维修任务重，机电维护管理人手少的具体实际，对机电维护管理人员进行优化配置，即将原机运队一部分技术业务能力较强的人划规采掘区队管理，把机电运输管理重心前移，强化一线设备管理，充实一线管理力量，使问题得到尽快落实处理，大大减少机电运输事故对生产的影响，机电运输工作效果明显。
三是加强机电设备的检查维护，落实包机负责制。根据设备管理归属，将每台设备的日常检查维护划归具体人员包保负责，进一步明确管理人员职责，杜绝了设备管理推诿和无人管理的现象。保证了设备的正常运转。
四是加强监督检查，坚持每周安全大检查，安排了专人对全矿机电运输设备进行隐患排查，对查出的问题，由生产调度会安排落实整改，对整改不力或未按要求整改落实的，给予严肃处理。一年来共查出机电运输隐患 条，并全部
8 整改完毕。
五是加强机电调度指挥协调，及时处理机电设备故障，坚持24小时调度值班制度，机电设备发生故障，第一时安排人员进行处理，做到小班维护工坚守现场岗位，接到报告电话，大班维护人员有事随叫随到。及时排查处理故障，减少了生产影响。
六是进一步完善提升运输系统，改造副井井筒断面，安设了架空人车一套，方便了职工上下井。在副井进行机轨合一提升运输，新安设一套大倾角皮带，优化了我矿提升运输系统。大幅缓解了我矿生产提升矛盾。
六是搭建互帮互学平台，专家（矿机电管理、技术能手）释疑解惑，机电维修管理人员素质不断提高，机运队根据自身工作特点，大胆尝试创新管理，开展技术业务增比学习，即每周汇聚一次，大家对一周工作的成功经验和遇到的疑难问题进行畅所欲言，最后由与会专家进行解答，互相学习，取长补短，共同提高，不断提升自己的问题处理能力，从而尽可能地减少机电故障对生产的影响，同时，推行5S管理理念（5S：整理、整顿、清扫、清洁、素养），进一步规范了岗位工的工作行为。
总之，一年来，在各方共同努力下，我矿在煤炭市场疲软，原材料涨价幅度较大，人工工资上调，公司运作资金紧张的情况下，广大职工识大体顾大局，上下一心，渡过了艰
9 难的一年，夺取各方面好成绩实为不易。但是，在看到成绩的同时，我们也必须清醒的看到，我们仍面临一些亟待解决的问题。一是部分职工安全意识较为淡薄，自保互保思想不强，零星工伤事故时有发生。二是随着矿井机械化装备水平的提高，部分职工素质低不能适应工作要求。需加强培训。三是因煤炭市场不景气，资金困难，工资发放不及时，影响上班。四是职工流动性大，不利于安全管理。这些问题都必须引起我们高度重视，在2014年切实采取措施加以解决。 2014年工作工作思路
一、2014年公司下达生产计划：原煤产量38.3万吨，掘进进尺4108米。必须精心组织，严格管理，狠抓落实，确保目标任务的完成。
二、安全管理
2014年安全目标：井下杜绝死亡事故，地面杜绝重伤事故，继续巩固2012年、2013年安全上零死亡事故好成绩，努力实现安全生产1000天目标。
一是扎实抓好以“一通三防”为重点的安全管理，认真落实瓦斯防治、防突、防治水管理规定，坚决做到不安全不生产，先安全后生产。
二是继续抓好顶板、机电运输管理，坚决防控各类事故发生。 三是狠抓职工培训教育，特别是严格把好入口关，凡入矿职工必须认真培训，同时，结合矿井实际，有针对性地开展各
10 种安全教育活动，把安全常识植根于职工心灵深处，最大限度减少习惯性违章等“三违”行为，减少生产安全事故。 四是加强技术管理，坚持一工程一措施制度，坚决杜绝无措施施工。
三、继续抓好矿井安全质量标准化工作，巩固二级质量标准化矿井，力争上一级，努力提升矿井安全质量管理水平，提升矿井防灾抗灾能力。要制度切实可行的质量标准化考核管理办法，并狠抓落实。要把质量标准化矿井建设作为一件大事列入重要议事日程常抓不懈，分工明确，各负其责，真正做到常态化，确保矿井安全质量标准化工作实现动态达标，以此推动矿井安全质量提升管理。
