施工管理现场发现的问题
1、现场临时宿舍的搭建,是否合理,能满足工人安排,床板需求的多少决定成本的增加。
2、工具,如果抽水泵等,是否按现场要求去购买,不能因赶进度造成的成本增加,
3、工具的管理,及时归还,保养及维修。
4、现场办公经费,要合理采购,不能买多,也不能买很好的,工期不久的话,可以少买,
克服困难,及电脑的数量。
5、施工现场材料的管理:钢筋堆放区要合理堆放,加工钢筋也要合理,余料要充分利用,
不要浪费,成品的钢筋要做好防盗。
6、木工管理,模板堆放,下料的节约,尽量减少大板栽小板,工人要听从管理,服人管理,
顶木的摆放,要做好下数的计算,周转次数的使用。
7、砂、石、水泥、从采购到堆放要科学合理,采购的单价及车辆运输费用和数量是否按采
购数量进行,现场堆放要集中,避免过多的点堆方造成材料浪费。水泥堆方制高点,防雨水泡浸,风硬化等措施。
8、现场水电管理,施工用水要注意水龙头关好,不要浪费用水;施工临时用电要注意安全,
电缆电线要合理利用满足施工要求,不用过多的采购电缆电线,造成成本增加。
9、质量管量:工人必管遵循质量合格原则,也不肓目赶进度造成质量缺陷,导至重新翻做,
造成的工期,成本增加。
10、成本的控制:成本的控制不能大于预算成本或合同约定,这样会造成混乱,失去了管理控制,要制约成本运算。
11、安全管理:安全是整个工程的重中之中,“预防为主,警钟长鸣”时时刻刻安全挂在嘴上,做好安全教育,不能麻烦或罗嗦就不管。
12、合同管理:在签订合同之前要做好,整个签订合同后要发生的事情,杜绝发生合同纠纷,导到后期工作展开,付款方式要按合同支付,尽量不超付,不少付这样才能管理好施工单位,责任分清,注意工人来闹事,所导至的后果有谁来负责。
13、铝合金门窗安装,要对现场已做好的门窗洞口尺寸进行实测量,不能按图纸尺寸去做,这样会造成打墙洞口。